Câu hỏi: Cho sơ đồ PERT cải tiến của một dự án:

A. Công việc E vẽ sai

B. Công việc F vẽ sai

C. Công việc H vẽ sai

D. Công việc I vẽ sai

Câu 1: Một kế hoạch tiến độ chi tiết chỉ có thể được xây dựng sau khi:

A. WBS đã được xây dựng

B. Kế hoạch kiểm soát đã được xây dựng

C. Kế hoạch dự án đã được xâydựng

D. Ngân sách đã được xây dựng

Câu 2: Các bước cơ bản trong việc lập kế hoạch tiến độ DA:

A. Xác định các công việc, sắp xếp trình tự các công việc và lên kế hoạch tiến độ

B. Ước lượng thời gian các công việc, xác định các công việc, sắp xếp trình tự các công việc và lên kế hoạch tiến độ

C. Xác định các công việc, sắp xếp trình tự các công việc, ước lượng thời gian các công việc, và lên kế hoạch tiến độ

D. Xác định các công việc, ước lượng thời gian các công việc, sắp xếp trình tự các công việc và lên kế hoạch tiến độ 

Câu 3: Một dự án phát triển sản phẩm mới nên cần sự tham gia chủ yếu của bộ phận marketing. Dự án này cũng do trưởng bộ phận marketing đứng đầu. Nếu cần sự hỗ trợ từ bộ phận khác, trưởng bộ phận marketing sẽ liên lạc với các bộ phận khác, hoặc chuyển phần việc đó sang cho các bộ phận khác. Hình thức tổ chức dự án như thế được gọi là:

A. Ma trận mạnh

B. Theo dự án thuần túy

C. Ma trận yếu

D. Chức năng

Câu 4: Đặc tính được xem là tiêu chuẩn để tuyển chọn nhà quản trị DA:

A. Chín chắn, nhạy cảm, tác phong lãnh đạo và quản lý, khả năng chế ngự stress

B. Uy tín, nhạy cảm, tác phong lãnh đạo và quản lý, khả năng chế ngự stress

C. Uy tín, nhạy cảm, kinh nghiệm

D. Uy tín, nhạy cảm, hoà đồng, khả năng chế ngự stress

Câu 5: Trong những tổ chức lớn, một PM quản lý một dự án lớn ở một khu vực hẻo lánh của Châu Phi. Dự án sẽ kéo dài trong 4 năm và tạo ra một tổ máy hạt nhân có năng suất 900 Megawatts. Dự án loại này tốt nhất nên tổ chức theo hình thức:

A. Chức năng

B. Ma trận yếu

C. Theo dự án thuần túy

D. Ma trận mạnh

Câu 6: Yếu tố nào sau đây không phải là bộ phận của quản trị phạm vi dự án?

A. Đảm bảo chất lượng

B. Kiểm tra phạm vi

C. Hoạch định phạm vi

D. WBS