Câu hỏi: Các khoản mục trong bảng ước lượng chi phí có thể theo thứ tự:

A. Tổng chi phí kế toán, tổng chi phí ẩn và tổng chi phí

B. Tổng chi phí trực tiếp, tổng chi phí chìm và tổng chi phí

C. Tổng chi phí kế toán, tổng chi phí cơ hội và tổng chi phí

D. Tổng chi phí trực tiếp, tổng chi phí gián tiếp và tổng chi phí

Câu 1: Điều nào sau đây không phải là sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án:

A. Nhà quản trị DA đóng vai trò nhà quản trị tổng quát nên phải có kỹ năng tổng hợp cao

B. Nhà quản trị dự án thường phải điều phối,quản lý công việc của nhiều chuyên gia khác nhau trong dự án

C. Nhà quản trị chức năng thường phải theo cách tiếp cận hệ thống

D. Nhà quản trị chức năng thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi hơn về kỹ năng phân tích

Câu 2: Bạn chỉ có thể chọn 1 trong 2 DA. Chi phí của việc lựa chọn DA này mà không chọn DA kia được gọi là:

A. Chi phí cơ hội

B. Chi phí cố định

C. Chi phí trực tiếp

D. Tỷ suất chi phí lợi ích

Câu 3: Sản phẩm cuối cùng của hoạch định phạm vi là:

A. Hiến chương dự án

B. Bản mô tả phạm vi chi tiết

C. Danh sách công việc

D. WBS

Câu 4: Xây dựng hiến chương dự án là công việc thuộc bước:

A. Hoạch định phạm vi

B. Xác định dự án

C. Nghiên cứu khả thi

D. Tuyên bố sự tồn tại DA

Câu 5: Ưu điểm của hình thức quản trị theo dự án:

A. Thích ứng với khách hàng và môi trường

B. Có thể nhận dạng và điều chỉnh các vấn đề ngay từ đầu

C. Đưa ra các quyết định đúng lúc về các cân nhắc giữa những mục tiêu mâu thuẫn về thời gian, chi phí, thành quả của dự án

D. Tất cả các câu trên

Câu 6: Nhược điểm lớn nhất của của hình thức tổ chức theo ma trận:

A. Không cân đối được nguồn lực vì phải san sẻ giữa các dự án khác nhau

B. Xuất hiện các ý muốn kéo dài dự án

C. Không ưu tiên cho kết quả cuối cùng của dự án

D. Tranh chấp quyền lực giữa nhà quản trị chức năng (FM) và nhà quản trị DA (PM)