Câu hỏi: Vai trò của người lãnh đạo không bao gồm: 

A. Vai trò thông tin

B. Vai trò hỗ trợ 

C. Vai trò tương tác 

D. Vai trò quyết định

Câu 1: Nhược điểm của chiến lược mặc cả:

A. Nó tập cho đối tượng quen với sự trao đổi

B. Nếu bạn lạm dụng chiến lược này quá mức thì những người khác sẽ nghi ngờ về động cơ của bạn

C. Chiến lược có thể đạt tới sự tuân thủ, phục từng song rất khó khăn trong việc đạt tới sự tích cực nhiệt tình, tham gia thực sự

D. Nếu bạn sử dụng chiến lược này một cách thường xuyên thì nó sẽ phá vỡ các mối quan hệ làm việc

Câu 2: Chọn câu sai: Theo thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo, những yếu tố ảnh hưởng đến sự quy kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo là:

A. Sự hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền

B. Tự tin trong giao tiếp và thông tin

C. Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của người dưới quyền

D. Đánh giá đúng tình huống

Câu 3: Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải là kỹ năng cơ bản của nhà quản trị?

A. Kỹ năng kỹ thuật 

B. Kỹ năng giao tiếp 

C. Kỹ năng quan hệ

D. Kỹ năng nhận thức

Câu 4: Những kỹ năng của người lãnh đạo thành công:

A. Tài giỏi, thông minh 

B. Ngoại giao và lịch thiệp 

C. Kỹ năng xã hội

D. Cả 3 đáp án trên đều đúng

Câu 5: Hiệu quả của quyền trừng phạt là gì?

A. Đối tượng tuân thủ nhằm đạt được phần thưởng mà đối tượng tin rằng phần thưởng này được chi phối và kiểm soát bởi chủ thể

B. Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp nhận, phê chuẩn của chủ thể

C. Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức vầ cách làm việc tôt nhất

D. Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này bị kiểm soát bởi chủ thể

Câu 6: Các yếu tố tạo nên quyền lực chính trị trong một tổ chức:

A. Tài năng chuyên môn 

B. Quyền hạn chính thức

C. Sự kiểm soát với quá trình ra quyết định

D. Sức hấp dẫn, lôi cuốn