Câu hỏi: Trong thuyết đương dẫn đến mục tiêu, phong cách nào không nằm trongnhững phong cách lãnh đạo chính.

A. Phong cách chỉ đạo

B. Phong cách độc đoán

C. Phong cách hỗ trợ

D. Phong cách tham gia

Câu 1: Nhu cầu quyền lực là nhu cầu:

A. Kiểm soát và ảnh hưởng môi trường làm việc của người khác, kiểm soát và ảnh hưởng tới người khác

B. Giám sát môi trường làm việc của người khác, tác động tới người khác

C. Thể hiện sự vượt trội về khả năng làm việc với người khác

D. Tạo sự ràng buộc với người khác, khiến người khác phải e sợ mình

Câu 2: Tình huống nào hướng trung tâm về người dưới quyền nhất

A. Người lãnh đạo trình bày ý tưởng và đề nghị cấp dưới đặt câu hỏi

B. Người lãnh đạo trình bày vấn đề, đề nghị góp ý và sau đó ra quyết định

C. Người lãnh đạo đưa ra quyết định dự kiến

D. Người lãnh đạo xác định giới hạn va yêu cầu nhóm đưa ra quyết định

Câu 3: Theo R.Tannenbaum và Schumidt, những áp lực từ người lãnh đạo bao gồm?

A. Hệ thống giá trị, đặc tính cá nhân, năng lực trình độ, những kinh nghiệm của người lãnh đạo

B. Mức độ nhu cầu độc lập của người dưới quyền, sự sẵn lòng nhận trách nhiệm trong việc tham gia vào việc ra các quyết đinh

C. Những yếu tố của văn hóa tổ chức, mức độ vững chắc của nhóm, sức ép của thời gian hay tính cấp bách của việc giải quyết vấn đề, hệ thống đãi ngộ và động viên trong tổ chức

D. Tất cả đều sai

Câu 4: “ vai trò người khởi xướng” là vai trò thuộc vai trò nào.

A. Vai trò thông tin

B. Vai trò quyết định

C. Vai trò lãnh đạo

D. Vai trò tương tác

Câu 5: “ Lãnh đạo là sự ảnh hưởng mang tính tương tác, được thể hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới những mục tiêu cụ thể” Khái niệm trên của tác giả?

A. Janda

B. Tannenbaum, Weschler & Masarik

C. Jacobs

D. Rauch & Bahling

Câu 6: niệm “ lãnh đạo được ưa thích hơn quản trị” trong nghệ thuật lãnhđạo là của nước nào

A. Mỹ

B. Anh

C. Nhật

D. Đức