Câu hỏi: Trình tự lập sơ đồ Pert:

A. Liệt kê các công việc, xác định trình tự thực hiện công việc, tính thời gian thực hiện công việc

B. Liệt kê các công việc, tính thời gian thực hiện công việc, xác định trình tự thực hiện công việc

C. Xác định trình tự thực hiện công việc, liệt kê các công việc, tính thời gian thực hiện công việc

D. Tính thời gian thực hiện công việc, liệt kê các công việc, xác định trình tự thực hiện công việc

Câu 1: Phạm vi áp dụng phương pháp sơ đồ Pert:

A. Khi cần lập lịch trình, quản lý các công trình,chương trình sản xuất phức tạp

B. Đối với các chương sản xuất, dịch vụ đơn giản

C. Đối với các chương trình ngắn hạn, ít công việc

D. Khi cần lập các chương trình ngắn hạn, quản lý các công trình phức tạp

Câu 2: Buớc nào sau đây không thuộc trình tự lập sơ đồ Pert:

A. Tính thời gian thực hiện các công việc

B. Liệt kê các công việc không được bỏ sót công việc nào

C. Xác định trình tự thực hiện các công việc theo đúng trình tự công nghệ

D. Vẽ sơ đồ 

Câu 3: Nhược điểm của sơ đồ găng:

A. Phức tạp, khó vẽ

B. Không thấy rõ tổng thơì gian hoàn thành công trình

C. Không thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng

D. Không nhìn thấy mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Câu 4: Theo quy tắc lập sơ đồ pert cho phép:

A. Sơ đồ lập từ phải qua trái theo tỉ lệ

B. Mũi tên biểu diễn các công việc không được cắt nhau

C. Trong sơ đồ được có vòng khuyên và vòng kính

D. Số liệu các sự kiện được trùng nhau

Câu 5: Mục tiêu của nguyên tắc Johnson:

A. Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là nhỏ nhất

B. Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là lớn nhất

C. Theo dõi chặt chẽ sự tiến triển của các công việc

D. Điều chỉnh thứ tự ưu tiên để thay đổi theo yêu cầu của các công việc

Câu 6: Nguyên tắc LPT có nghĩa:

A. Công việc nào đặt hàng trước làm trước

B. Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

C. Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

D. Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước