Câu hỏi: Phạm vi áp dụng phương pháp sơ đồ Pert:

A. Khi cần lập lịch trình, quản lý các công trình,chương trình sản xuất phức tạp

B. Đối với các chương sản xuất, dịch vụ đơn giản

C. Đối với các chương trình ngắn hạn, ít công việc

D. Khi cần lập các chương trình ngắn hạn, quản lý các công trình phức tạp

Câu 1: Buớc nào sau đây không thuộc trình tự lập sơ đồ Pert:

A. Tính thời gian thực hiện các công việc

B. Liệt kê các công việc không được bỏ sót công việc nào

C. Xác định trình tự thực hiện các công việc theo đúng trình tự công nghệ

D. Vẽ sơ đồ 

Câu 2: Nguyên tắc FCFS có nghĩa:

A. Công việc nào đặt hàng trước làm trước

B. Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

C. Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

D. Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Câu 3: Mục đích của bài toán cực tiểu:

A. Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất

B. Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

C. Phân công công việc cho các máy để có tổng lợi nhuận thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất

D. Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

Câu 4: Nhược điểm của phương pháp sơ đồ Gantt:

A. Không thấy rõ các công việc nào là trọng tâm cần tập trung chỉ đạo

B. Không thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng

C. Không thấy rõ tổng thời gian hoàn thành chương trình

D. Phức tạp, khó vẽ

Câu 5: Điều kiện của bài toán cực tiểu áp dụng trong trường hợp:

A. Các máy đều có khả năng thay thế lẫn nhau

B. Thời gian ngắn nhất trên máy 1 ≥ thời gian dài nhất trên máy 2

C. Chi phí hoặc thời gian thực hiện mỗi công việc của mỗi máy đều như nhau

D. Năng suất, lợi nhuận thực hiện các công việc mỗi máy là như nhau

Câu 6: Công dụng của chỉ tiêu MDHL khi lập lịch trình:

A. Lập quan hệ ưu tiên của các công việc

B. Theo dõi chặt chẽ hoạt động các công việc

C. Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện

D. Quyết định vị trí của tất cả các công việc