Câu hỏi: Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”

A. Nhu cầu không chắc chắn

B. Biến động lao động cao

C. Không kiểm soát được chất lượng và thời gian

D. Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế

Câu 1: “ ………..- là con dao hai lưỡi”, đó là: 

A. Hợp đồng phụ

B. Thay đổi mức tồn kho

C. Đặt cọc trước

D. Dùng nhân công làm việc bán thời gian

Câu 2: Phương pháp bài toán vận tải, cho phép ta:

A. Sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho mỗi giai đoạn

B. Xác định tỷ lệ giữa các yếu tố để ra quyết định

C. Tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của công việc với mức sản xuất

D. Cực tiểu hóa chi phí về trả lương thuê mướn, tổ chức làm vượt giờ và dự trữ tồn kho

Câu 3: Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào:

A. Nhu cầu cao

B. Nhu cầu thấp

C. Nhu cầu trung bình

D. Nhu cầu rất cao

Câu 4: Dùng lịch trình ổn định thường giảm được chi phí sản xuất. Đó là nhờ cái gì?

A. Nhờ công nhân ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn

B. Nhờ có nhiều công nhân làm việc hơn

C. Nhờ có ít sản phẩm

D. Nhờ năng suất cao

Câu 5: Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện được dùng để:

A. Đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

B. Hoạch định

C. So sánh giữa nhu cầu dự báo với công suất hiện có

D. Thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường

Câu 6: Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược:

A. Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ

B. Thay đổi nhân lực theo mức cầu

C. Dùng nhân công làm việc bán thời gian

D. Tác động đến nhu cầu