Câu hỏi: Thay đổi tốc độ sản xuất bằng cách nào?

A. Làm ngoài giờ

B. Tăng năng suất

C. Giảm lượng sản phẩm xuống

D. Tăng nhân công

Câu 1: Phương pháp bài toán vận tải, cho phép ta:

A. Sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho mỗi giai đoạn

B. Xác định tỷ lệ giữa các yếu tố để ra quyết định

C. Tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của công việc với mức sản xuất

D. Cực tiểu hóa chi phí về trả lương thuê mướn, tổ chức làm vượt giờ và dự trữ tồn kho

Câu 2: Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược:

A. Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ

B. Thay đổi nhân lực theo mức cầu

C. Dùng nhân công làm việc bán thời gian

D. Tác động đến nhu cầu 

Câu 3: Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được, là điểm thuận lợi của phương pháp nào?

A. Phương pháp “tìm kiếm quyết định”

B. Phương pháp “đồng thời”

C. Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”

D. Phương pháp “ quyết định tuyến”

Câu 4: Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách nào?

A. Quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

B. Giảm giá và giảm nhân viên bán hàng, tiếp thị

C. Tiếp thị, tăng nhân viên và tăng giá

D. Quảng cáo, phân phối hàng hóa, giảm nhân viên và giảm giá

Câu 5: Ưu điểm của phương pháp “ mô hình hệ số quản lý” là:

A. Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

B. Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

C. Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

D. Mô hình cầu không cần được quyết định

Câu 6: Chiến lược hỗn hợp là gì?

A. Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi

B. Là loại chiến lược kết hợp nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi

C. Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 chiến lược khả thi

D. Là loại chiến lược kết hợp nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 chiến lược khả thi