Câu hỏi: Ưu điểm của chiến lược “ sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa”

A. Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

B. Tránh được việc làm phụ trội, giữ cho công suất ở mức độ cố định

C. Cố gắng để dùng hết công suất dư thừa

D. Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn

Câu 1: Lượng sản xuất ngoài giờ (lượng sản phẩm hợp đồng phụ), được tính:

A. Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu

B. Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu

C. Mức sản xuất trong giờ x Nhu cầu

D. Mức sản xuất trong giờ / Nhu cầu

Câu 2: Ưu điểm của phương pháp “ mô hình hệ số quản lý” là:

A. Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

B. Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

C. Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

D. Mô hình cầu không cần được quyết định

Câu 3: Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược:

A. Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ

B. Thay đổi nhân lực theo mức cầu

C. Dùng nhân công làm việc bán thời gian

D. Tác động đến nhu cầu 

Câu 4: Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được, là điểm thuận lợi của phương pháp nào?

A. Phương pháp “tìm kiếm quyết định”

B. Phương pháp “đồng thời”

C. Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”

D. Phương pháp “ quyết định tuyến”

Câu 5: Thuận lợi của phương pháp “quyết định tuyến” là:

A. Mô hình cầu không cần được quyết định

B. Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

C. Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

D. Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Câu 6: Kế hoạch trung gian có những nhiệm vụ nào?

A. Hoạch định tổng hợp, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

B. Hoạch định tổng hợp, lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

C. Lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, thực hiện ra những sản phẩm mới

D. Nghiên cứu và phát triển, sử dụng đồng vốn, hoạch định tổng hợp, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra