Câu hỏi: Người Nhật phổ biến áp dụng chiến lược nào trong các chiến lược sau đây:

A. Chiến lược thay đổi nhân lực theo yêu cầu

B. Các chiến lược hỗ hợp

C. Chiến lược lịch trình ổn định

D. Chiến lược dùng công nhân làm việc theo thời gian

Câu 1: Phương pháp “Đồng thời”sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí…của các công việc với mức sản xuất

A. Cực đại

B. Cực tiểu

C. Trung bình

D. Cực đại và cực tiểu

Câu 2: Nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ:

A. Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu tăng cao

B. Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài là

C. Tốn chi phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu

D. Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao năng suất có thể bị giảm sút

Câu 3: Phương pháp hoạch định ít được mong muốn nhất:

A. Phương pháp tính toán bằng đồ thị

B. Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

C. Phương pháp trực giác

D. Phương pháp hoạch định tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng

Câu 4: Sản xuất không ổn định gây khó khăn cho điều hành quản lý, là nhược điểm của chiến lược:

A. Chiến lược đáp ứng nhu cầu

B. Chiến lược sản xuất ngoài giờ

C. Chiến lược thay đổi mức tồn kho

D. Chiến lược hợp đồng phụ

Câu 5: Ý nào sau đây không phải trở ngại của phương pháp “quyết định tuyến”:

A. Mô hình cầu không cần được quyết định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã đặt ra

B. Xây dựng mô hình đòi hỏi thời gian từ 1-3 tháng và phải có chi phí cao không phù hợp với khả năng của hệ thống kế toán hiện nay

C. Các giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất

D. Việc chuyển các dữ liệu để tính toán thgeo mô hình cầu cần các chuyên gia có kỹ năng

Câu 6: Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho:

A. Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

B. Tránh được các cách lựa chọn khác

C. Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao. Có thể áp dụng với các bộ phận sau khi phân tích giữa mua và tự làm

D. Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng biến đối trong giai đoạn giao thời mà không tốn chi phí thuê mướn thêm