Câu hỏi: Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cơ cấu tổ chức theo kiểu chỉ có 1 người điều hành được coi là giám đốc và các nhân viên còn lại không có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hóa chi phí. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức gì?

A. Cơ cấu chức năng

B. Cơ cấu ma trận

C. Cơ cấu tổ chức giản đơn

D. Cơ cấu tổ chức theo đơn vị, bộ phận

Câu 1: Mục tiêu của việc đánh giá môi trường bên ngoài trong giai đoạn xây dựng chiến lược là?

A. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại

B. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

C. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược

D. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi

Câu 2: Công cụ được sử dụng phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn và dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường là?

A. Ma trận chiến lược chính

B. Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)

C. Khung phân tích 7S của Mc Kinsey

D. Ma trận SPACE

Câu 3: Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp có các đặc tính sau:

A. Tất cả các phương án đều đúng

B. Tính chuyên môn hóa

C. Tính phối hợp

D. Cả 3 đáp án trên

Câu 4: Nội dung nào không nằm trong những nội dung cơ bản của sứ mạng:

A. Đối thủ cạnh tranh

B. Khách hàng

C. Triết lý của tổ chức

D. Tự đánh giá về mình

Câu 5: Nội dung nào sau đây không đúng về điều chỉnh chiến lược?

A. Khi điều chỉnh chiến lược, các chiến lược kinh doanh hiện hành sẽ bị hủy bỏ

B. Mức độ biến động đến đâu, điều chỉnh đến đó

C. Việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh phải được tiến hành theo các nguyên tắc, phương pháp và sử dụng các phương tiện, công cụ cần thiết trong hoạch định chiến lược kinh doanh

D. Là quá trình chủ động thích nghi của doanh nghiệp trước các biến động bất thường xảy ra

Câu 6: Mục tiêu của việc phân tích đánh giá các yếu tố, thành tố của môi trường bên trong là gì?

A. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

B. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại

C. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược

D. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi