Câu hỏi: Khi lựa chọn nhân viên bán hàng để bổ nhiệm làm giám đốc bán hàng thì cần tham khảo ý kiến của ai?

A. Ý kiến của người tiền nhiệm

B. Ý kiến từ phía nhà cung ứng của doanh nghiệp

C. Ý kiến từ đối thủ cạnh tranh

D. Ý kiến từ phía công chúng của doanh nghiệp

Câu 1: Trách nhiệm của giám đốc bán hàng là:

A. Phát triển lực lượng bán hàng

B. Tìm kiếm khách hàng

C. Tăng doanh thu của một sản phẩm

D. Tăng doanh thu trong khu vực

Câu 2: Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm trách nhiệm quản trị đội ngũ nhân viên bán hàng của giám đốc bán hàng:

A. Huấn luyện nhân viên bán hàng

B. Quản trị hành chính văn phòng bán hàng

C. Tăng cường thực hiện chính sách của công ty

D. Phát triển việc kinh doanh mới

Câu 3: Người đề ra các chiến lược bán hàng cho doanh nghiệp là:

A. Giám đốc tài chính

B. Giám sát bán hàng

C. Đại diện bán hàng

D. Giám đốc bán hàng

Câu 4: Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm trách nhiệm tiếp thị của giám đốc bán hàng:

A. Tổ chức các cuộc họp

B. Tự mình bán hàng cho khách hàng

C. Phát triển nhân viên bán hàng

D. Phát triển việc kinh doanh mới

Câu 5: Giai đoạn thứ hai của quá trình lựa chọn nhân viên bán hàng để bổ nhiệm Giám đốc bán hàng là gì:

A. Xác định các ứng viên có khả năng

B. Xác định những tiêu chuẩn lựa chọn thích hợp

C. Tham khảo ý kiến cấp trên

D. Lựa chọn nhân viên bán hàng có doanh số cao nhất

Câu 6: Tiêu chuẩn để đánh giá hiệu quả của giám đốc bán hàng là:

A. Thị phần của công ty

B. Quy mô sản xuất của công ty

C. Kỹ năng của giám đốc bán hàng

D. Doanh số và lợi nhuận đem lại