Câu hỏi: Hạt nhân của kế hoạch trung hạn là gì?

A. Hoạch định chi phí

B. Hoạch định lịch trình sản xuất

C. Hoạch định tổng hợp

D. Hoạch định chi tiết

Câu 1: Khó khăn lớn nhất khi tính chi phí tồn kho là:

A. Khó chuyển đổi ra giờ công lao động

B. Khó định giá do không biết loại hàng nào sẽ tồn kho

C. Chi phí tồn kho thường quá lớn

D. Kết quả thường sai số

Câu 2: Ưu điểm của phương pháp “mô hình hệ số quản lý”:

A. Đòi hỏi thời gian nhiều mới xây dựng mô hình

B. Phương pháp này được tổng hợp, đúc kết trên cơ sở kinh nghiệm của cá nhân nên không hoàn toàn đảm bảo chính xác và khoa học

C. Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản, kinh nghiệm trong quá khứ có thể hữu ích trong việc ra quyết định

D. Các quyết định, các cách giải quyết giả sử tốt trong quá khứ, nếu áp dụng trong hiện tại thì chưa chắc đúng

Câu 3: “Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu gia tăng.” Đó là nhược điểm của chiến lược nào sau đây:

A. Thay đổi tốc độ sản xuất

B. Thay đổi nhân lực theo mức yêu cầu

C. Thay đổi mức tồn kho

D. Hợp đồng phụ

Câu 4: Phương pháp “Đồng thời”sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí…của các công việc với mức sản xuất

A. Cực đại

B. Cực tiểu

C. Trung bình

D. Cực đại và cực tiểu

Câu 5: Ưu điểm của chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian?

A. Biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao, chất lượng năng suất có thể bị giảm sút điều độ khó

B. Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn là dùng công nhân có hợp đồng dài hạn không phải trả bảo hiểm lao động

C. Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao

D. Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ coogn suất ở mức ổn định

Câu 6: Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là”…..” các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các chi phí lao động,chi phí tồn kho,và chi phí thiếu hàng:

A. Thiết kế

B. Thay thế

C. Chuyển đổi

D. Sáng tạo