Câu hỏi: Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh:

A. Chiến lược hỗn hợp

B. Dùng công nhân làm việc bán thời gian

C. Hợp đồng phụ

D. Đặt cọc trước

Câu 1: Thông thường khi lập kế hoạch tổng hợp, mối tương quan giữa chi phí tồn kho và giá trị hàng tồn kho được biểu hiện qua thông số là:

A. Phân số

B. Số phần trăm

C. Số chẵn

D. Số lẽ

Câu 2: Ưu điểm của chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian?

A. Biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao, chất lượng năng suất có thể bị giảm sút điều độ khó

B. Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn là dùng công nhân có hợp đồng dài hạn không phải trả bảo hiểm lao động

C. Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao

D. Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ coogn suất ở mức ổn định

Câu 3: Sản xuất không ổn định gây khó khăn cho điều hành quản lý, là nhược điểm của chiến lược:

A. Chiến lược đáp ứng nhu cầu

B. Chiến lược sản xuất ngoài giờ

C. Chiến lược thay đổi mức tồn kho

D. Chiến lược hợp đồng phụ

Câu 4: Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho:

A. Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

B. Tránh được các cách lựa chọn khác

C. Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao. Có thể áp dụng với các bộ phận sau khi phân tích giữa mua và tự làm

D. Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng biến đối trong giai đoạn giao thời mà không tốn chi phí thuê mướn thêm

Câu 5: Bước thứ ba của phương pháp đồ thị là:

A. Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

B. Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

C. Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

D. Xác định công suất khi làm thêm giờ, làm trong giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn

Câu 6: Thực hiện kế hoạch trung hạn là công việc của ai:

A. Nhà quản trị cao cấp

B. Nhà quản trị tác ngiệp

C. Các đốc công

D. Các quản đốc