Câu hỏi: Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh:

A. Chiến lược hỗn hợp

B. Dùng công nhân làm việc bán thời gian

C. Hợp đồng phụ

D. Đặt cọc trước

Câu 1: Ưu điểm của lịch trình ổn định:

A. Giảm chi phí sản xuất, giám sát dễ dàng, giảm thiểu được chi phí thuê ngoài và chi phí làm phụ trội

B. Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp

C. Tận dụng mọi nguồn tài nguyên giúp ổn định nhân lực

D. Có thể tránh được việc làm phụ tội và giữ công suất ở mức cố định

Câu 2: Khi lập kế hoạch thực hiên một hay nhiều sản phẩm sản xuất theo nhu cầu thay đổi theo mùa bài toán đặt kế hoạch theo mùa gắn liền …………

A. Với bài toán sản xuất và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn

B. Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn

C. Với bài toán sản xuất và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại trung hạn

D. Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại trung hạn

Câu 3: Sản xuất không ổn định gây khó khăn cho điều hành quản lý, là nhược điểm của chiến lược:

A. Chiến lược đáp ứng nhu cầu

B. Chiến lược sản xuất ngoài giờ

C. Chiến lược thay đổi mức tồn kho

D. Chiến lược hợp đồng phụ

Câu 4: Khó khăn lớn nhất khi tính chi phí tồn kho là:

A. Khó chuyển đổi ra giờ công lao động

B. Khó định giá do không biết loại hàng nào sẽ tồn kho

C. Chi phí tồn kho thường quá lớn

D. Kết quả thường sai số

Câu 5: Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để đánh giá:

A. Mức tăng của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

B. Mức giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

C. Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

D. Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa

Câu 6: Hạt nhân của kế hoạch trung hạn là gì?

A. Hoạch định chi phí

B. Hoạch định lịch trình sản xuất

C. Hoạch định tổng hợp

D. Hoạch định chi tiết