Câu hỏi: Công dụng của chỉ tiêu MDHL khi lập lịch trình:

A. Lập quan hệ ưu tiên của các công việc

B. Theo dõi chặt chẽ hoạt động các công việc

C. Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện

D. Quyết định vị trí của tất cả các công việc

Câu 1: Mục đích của bài toán cực đại: 

A. Phân công tối đa hóa năng suất hay lợi nhuận

B. Phân công tối đa hóa năng suất

C. Phân công tối đa hóa lợi nhuận

D. Phân công tối đa hóa chi phí hay lợi nhuận

Câu 2: Nhược điểm của sơ đồ găng:

A. Phức tạp, khó vẽ

B. Không thấy rõ tổng thơì gian hoàn thành công trình

C. Không thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng

D. Không nhìn thấy mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Câu 3: Ưu điểm của phương pháp sơ đồ Gantt: 

A. Nhìn thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng

B. Thấy được mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

C. Có điều kiện giải quyết bằng sơ đồ các yêu cầu tối ưu hóa về chi phí, thời gian cũng như các nguồn lực khác

D. Thấy rõ các công việc nào là trọng tâm cần tập trung chỉ đạo

Câu 4: Cho biết thời gian bi quan để thực hiện một công việc là 20 ngày, thời gian lạc quan là 15 ngày. Vậy độ lệch chuẩn về thời gian của công việc này là:

A. 0.91

B. 0.83

C. 8.3

D. 9.1 

Câu 5: Mục đích của bài toán cực tiểu:

A. Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất

B. Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

C. Phân công công việc cho các máy để có tổng lợi nhuận thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất

D. Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

Câu 6: Ý nghĩa cơ bản của đường găng:

A. Cho ta biết tổng thời gian ngắn nhất để hoàn thành chương trình

B. Rút ngắn được chi phí thực hiện sơ đồ

C. Cho ta biết các mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

D. Cho ta biết tổng chi phí mà doanh nghiệp phải trả