Câu hỏi: Chức năng nào dưới đây không thuộc chức năng của kế toán quản trị:

A. Thu thập, các số liệu, tài liệu

B. Đo lường, xử lí các số liệu tài liệu

C. Phân loại các nghiệp vụ kinh tế phát sinh

D. Tổng hợp các số liệu, tài liệu

Câu 1: Phân bổ chi phí của bộ phận phục vụ theo chi phí thực tế sẽ dẫn đến:

A. Không kích thích các bộ phận phục vụ kiểm soát chi phí

B. Sự lãng phí về chi phí hoạt động của bộ phận phục vụ sẽ chuyển hết sang cho bộ phận chức năng

C. Thông tin chi phí không kịp thời

D. Các câu trên đúng

Câu 2: Công ty ABC có tài liệu về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm A trong kỳ như sau: Sản lượng tiêu thụ: 10.000SP; đơn giá bán: 30.000 đồng/SP; biến phí đơn vị: 20.000 đồng/SP; tổng định phí: 25.000.000 đồng; năng lực sản xuất tối đa 15.000 SP. Công ty dự kiến sẽ tăng chi phí quảng cáo mỗi tháng thêm 20.000.000đ để có thể tận dụng hết năng lực sản xuất. Trường hợp này, lãi thuần của công ty sẽ:

A. Tăng 35tr

B. Tăng 20tr

C. Tăng 30tr    

D. Giảm 30tr

Câu 3: Kế toán tài chính và kế toán quản trị khác nhau ở nội dung nào:

A. Kì báo cáo

B. Mức độ chính xác

C. Tính pháp lệnh

D. Tất cả các nội dung nói trên

Câu 4: Hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp bao gồm hoạt động nào:

A. Hoạt động sản xuất kinh doanh

B. Hoạt động công đoàn

C. Hoạt động công ích

D. Tất cả các hoạt động nói trên

Câu 5: Câu nào không đúng khi nói về nguyên tắc phân bổ của hình thức phân bổ bậc thang:

A. Chi phí của bộ phận phục vụ được phân bổ cho các bộ phận chức năng và các bộ phận phục vụ khác

B. Chi phí của các bộ phận phục vụ được phân bổ lần lượt theo thứ tự nhất định

C. Ở các bộ phận được chọn phân bổ sau, tổng chi phí cần phân bổ chỉ bao gồm chi phí phát sinh của bản thân bộ phận đó

Câu 6: Nhiệm vụ nào trong các nhiệm vụ dưới đây không phải là nhiệm vụ cụ thể của KTQT:

A. Thu thập, lượng hoá và phân tích các NVKT phát sinh

B. Xử lí, phân loại, hệ thống hoá để thiết lập hệ thống các chỉ tiêu

C. Định khoản các NVKT phát sinh cần thiết cho quản lý

D. Tổng hợp, tính toán và phân tích các chi tiêu theo yêu cầu của quản lý