Câu hỏi: Chỉ tiêu không được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực:

A. Năng suất lao động

B. Tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên

C. Môi trường văn hóa của tổ chức

D. Chi phí lao động

Câu 1: Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức:

A. Tình hình di dân

B. Nguồn lao động từ nước ngoài về

C. Cả A, B đều đúng

D. Cả A, B đều sai

Câu 2: Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:

A. Thiếu lao động

B. Thừa lao động

C. Cầu bằng cung nhân lực

D. A, B, C đều sai

Câu 3: Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?

A. Phương pháp chuyên gia

B. Phương pháp ước lượng trung bình

C. Phương pháp dự đoán xu hướng

D. Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Câu 4: Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm?

A. Dự báo cầu lao động

B. Dự báo cung lao động

C. Lựa chọn các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc

D. Cả A, B và C

Câu 5: Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị?

A. Số liệu không thể hiện hết những biến động có thể xảy ra trong thời kì kế hoạch.

B. Phải có sự kết hợp của nhiều đơn vị.

C. Mất nhiều công sức.

D. Chỉ phù hợp với tổ chức có môi trường ổn định.

Câu 6: Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm /tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?

A. 300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

B. 200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

C. 300 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

D. 250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.