Câu hỏi: Chỉ tiêu không được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực:

A. Năng suất lao động

B. Tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên

C. Môi trường văn hóa của tổ chức

D. Chi phí lao động

Câu 1: Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu lao động), tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp sau, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn:

A. Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức

B. Đề bạt nhân viên trong tổ chức

C. Huy động người lao động trong tổ chức làm thêm giờ

D. Tất cả các phương án trên

Câu 2: Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:

A. Thiếu lao động

B. Thừa lao động

C. Cầu bằng cung nhân lực

D. A, B, C đều sai

Câu 3: Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

A. Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự

B. Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

C. Tuyển thêm lao động

D. Cả B và C

Câu 4: Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là:

A. Phương pháp tính theo năng suất lao động

B. Phương pháp phân tích nhiệm vụ hay phân tích khối lượng công việc

C. Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

D. Phương pháp ước lượng trung bình

Câu 5: Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm /tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?

A. 300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

B. 200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

C. 300 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

D. 250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.

Câu 6: Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị?

A. Số liệu không thể hiện hết những biến động có thể xảy ra trong thời kì kế hoạch.

B. Phải có sự kết hợp của nhiều đơn vị.

C. Mất nhiều công sức.

D. Chỉ phù hợp với tổ chức có môi trường ổn định.