Câu hỏi: Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm):

A. Phương pháp dự đoán xu hướng

B. Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

C. Phương pháp ước lượng trung bình

D. Phương pháp chuyên gia

Câu 1: Phương pháp nào sau đây dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn?

A. Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí

B. Phương pháp dự báp cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị

C. Phương pháp tiêu chuẩn định biên

D. Cả B và C đều đúng

Câu 2: Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm /tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?

A. 300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

B. 200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

C. 300 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

D. 250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.

Câu 3: Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức:

A. Tình hình di dân

B. Nguồn lao động từ nước ngoài về

C. Cả A, B đều đúng

D. Cả A, B đều sai

Câu 4: “…….” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định.

A. Hoạch định nguồn nhân lực

B. Cung nhân lực

C. Cầu nhân lực

D. Cả A, B, C đều sai

Câu 5: Khi lao động cân đối nhà quản trị cần làm gì? 

A. Thực hiện kế hoạch hóa kế cận

B. Chia sẻ công việc

C. Tạm thời không thay thế những người chuyển đi

D. Tất cả đều đúng

Câu 6: Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài tập trung vào:

A. Biến động mức sinh, mức tử, quy mô và cơ cấu dân số

B. Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội

C. Phân tích chất lượng nguồn nhân lực

D. Tất cả 3 câu trên