Câu hỏi: Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị?

A. Số liệu không thể hiện hết những biến động có thể xảy ra trong thời kì kế hoạch.

B. Phải có sự kết hợp của nhiều đơn vị.

C. Mất nhiều công sức.

D. Chỉ phù hợp với tổ chức có môi trường ổn định.

Câu 1: Khi xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?

A. Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch

B. Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch

C. Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại

D. Tất cả các phương án trên

Câu 2: Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động:

A. Thực hiện kế hoạch hóa kế cận

B. Thuyên chuyển nhân lực đến bộ phận đang thiếu

C. Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào

D. Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng người lao động

Câu 3: Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:

A. Thiếu lao động

B. Thừa lao động

C. Cầu bằng cung nhân lực

D. A, B, C đều sai

Câu 4: Khi lao động cân đối nhà quản trị cần làm gì? 

A. Thực hiện kế hoạch hóa kế cận

B. Chia sẻ công việc

C. Tạm thời không thay thế những người chuyển đi

D. Tất cả đều đúng

Câu 5: Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm?

A. Dự báo cầu lao động

B. Dự báo cung lao động

C. Lựa chọn các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc

D. Cả A, B và C

Câu 6: Phương pháp nào sau đây dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn?

A. Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí

B. Phương pháp dự báp cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị

C. Phương pháp tiêu chuẩn định biên

D. Cả B và C đều đúng