Câu hỏi: “…….” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định.

A. Hoạch định nguồn nhân lực

B. Cung nhân lực

C. Cầu nhân lực

D. Cả A, B, C đều sai

Câu 1: Hoạch định nguồn nhân lực là?

A. Quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách.

B. Thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng đạt hiệu quả cao.

C. Cả A và B đều đúng.

D. Đáp án khác.

Câu 2: Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

A. Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự

B. Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

C. Tuyển thêm lao động

D. Cả B và C

Câu 3: Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị?

A. Số liệu không thể hiện hết những biến động có thể xảy ra trong thời kì kế hoạch.

B. Phải có sự kết hợp của nhiều đơn vị.

C. Mất nhiều công sức.

D. Chỉ phù hợp với tổ chức có môi trường ổn định.

Câu 4: Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp:

A. Tính theo lượng lao động hao phí

B. Tính theo năng suất lao động

C. Dự đoán xu hướng

D. Cả A và B đều đúng

Câu 5: Phương pháp nào sau đây dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn?

A. Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí

B. Phương pháp dự báp cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị

C. Phương pháp tiêu chuẩn định biên

D. Cả B và C đều đúng

Câu 6: Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kế hoạch:

A. Phương pháp ước lượng trung bình

B. Phương pháp dự đoán xu hướng

C. Phương pháp tính theo năng suất lao động

D. Cả A, B, C đều sai