Câu hỏi: Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

A. Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự

B. Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

C. Tuyển thêm lao động

D. Cả B và C

Câu 1: Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:

A. Thiếu lao động

B. Thừa lao động

C. Cầu bằng cung nhân lực

D. A, B, C đều sai

Câu 2: Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp:

A. Tính theo lượng lao động hao phí

B. Tính theo năng suất lao động

C. Dự đoán xu hướng

D. Cả A và B đều đúng

Câu 3: Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài tập trung vào:

A. Biến động mức sinh, mức tử, quy mô và cơ cấu dân số

B. Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội

C. Phân tích chất lượng nguồn nhân lực

D. Tất cả 3 câu trên

Câu 4: Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là:

A. Phương pháp tính theo năng suất lao động

B. Phương pháp phân tích nhiệm vụ hay phân tích khối lượng công việc

C. Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

D. Phương pháp ước lượng trung bình

Câu 5: Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?

A. Phương pháp chuyên gia

B. Phương pháp ước lượng trung bình

C. Phương pháp dự đoán xu hướng

D. Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Câu 6: Đối với các quyền lợi cá nhân và lương bổng, công nhân đòi hỏi gì nơi nhà quản trị, ngoại trừ:

A. Được trả lương theo mức đóng góp của mình cho công ty

B. Được cấp trên lắng nghe

C. Được quyền tham dự vào các quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến minh

D. Một khung cảnh làm việc hợp lý