Câu hỏi: Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện:

A. Chiến lược tăng trưởng và hội nhập

B. Chiến lược tăng trưởng tập trung

C. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

D. Chiến lược sáp nhập

Câu 1: Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi:

A. Thị phần tương đối cao

B. Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao

C. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao

D. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa

Câu 2: Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:

A. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa cao

B. Chính phủ không hạn chế thành lập doanh nghiệp mới trong ngành

C. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế

D. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Câu 3: Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích gì?

A. Đánh giá tác động của toàn cầu hóa trong cạnh tranh ở phạm vi một ngành

B. Xem xét bối cảnh quốc gia mà công ty đang hoạt động có tạo kiều kiện thuận lợi để giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu hay không

C. Cả 2 đều đúng

D. Cả 2 đều sai

Câu 4: Vai trò của chiến lược cấp chức năng là gì?

A. Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí các lĩnh vực tác nghiệp

B. Tập trung hỗ trợ cho chiến lược của DN và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh

C. Xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể

D. a & b đều đúng

Câu 5: Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

A. Đầu tư dài hạn, khả năng tiếp cận vốn

B. Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh

C. Giám sát lao động chặt chẽ

D. Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao

Câu 6: Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu:

A. Trong ngành tồn tại tính kinh tế nhờ quy mô

B. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế

C. Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp mới

D. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa thấp