Câu hỏi: Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện:

A. Chiến lược tăng trưởng và hội nhập

B. Chiến lược tăng trưởng tập trung

C. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

D. Chiến lược sáp nhập

Câu 1: Về mặt tổ chức, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

A. Hợp tác chặt chẽ giữa các chức năng R&D, phát triển sản phẩm và marketing

B. Kiểm soát chi phí chặt chẽ

C. Cơ cấu tổ chức chặt chẽ

D. Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân rõ ràng

Câu 2: Nhiệm vụ của quản trị chiến lược là gì?

A. Thiết lập mục tiêu

B. Xây dựng kế hoạch

C. Bố trí, phân bổ nguồn lực

D. Tất cả các câu trên đều đúng

Câu 3: Chiến lược cấp chức năng là loại chiến lược nào?

A. Chiến lược vi mô

B. Chiến lược vĩ mô

C. Tùy đối tượng nghiên cứu mà xét là môi trường vi mô hay vĩ mô

D. Cả 3 đều sai

Câu 4: Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

A. Đầu tư dài hạn, khả năng tiếp cận vốn

B. Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh

C. Giám sát lao động chặt chẽ

D. Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao

Câu 5: Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?

A. Phối hợp S-O

B. Phối hợp W-O

C. Phối hợp S-T

D. Phối hợp W-T

Câu 6: Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?

A. Khả năng thương lượng với nhà cung cấp

B. Khả năng duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm

C. Khả năng thương lượng đối với khách hàng

D. Cả a và c đều đúng