Câu hỏi: Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện:

A. Chiến lược tăng trưởng và hội nhập

B. Chiến lược tăng trưởng tập trung

C. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

D. Chiến lược sáp nhập

Câu 1: Quá trình hoạch định chiến lược có thể chia làm mấy bước chính:

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

Câu 2: Trong các chiến lược sau, chiến lược nào thuộc chiến lược cấp vi mô:

A. Chiến lược thâm nhập thị trường

B. Chiến lược phát triển thị trường

C. Chiến lược khác biệt

D. Cả a và b đều đúng

Câu 3: Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?

A. Khả năng thương lượng với nhà cung cấp

B. Khả năng duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm

C. Khả năng thương lượng đối với khách hàng

D. Cả a và c đều đúng

Câu 4: Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn là:

A. Ma trận SWOT, ma trận EFE, ma trận QSPM

B. Ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh

C. Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM

D. Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận chiến lược chính, ma trận EFE

Câu 5: Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược là:

A. Ma trận EFE, ma trận SWOT, ma trận QSPM

B. Ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE

C. Ma trận chiến lược chính, ma trận IFE, ma trận SWOT

D. Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM

Câu 6: Vai trò của chiến lược cấp chức năng là gì?

A. Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí các lĩnh vực tác nghiệp

B. Tập trung hỗ trợ cho chiến lược của DN và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh

C. Xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể

D. a & b đều đúng