Câu hỏi: Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành sẽ giảm nếu:

A. Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít

B. Người mua mua số lượng lớn và tập trung

C. Người mua khó thay đổi nhà cung cấp

D. Sản phẩm của ngành là không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua

Câu 1: Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?

A. Phối hợp S-O

B. Phối hợp W-O

C. Phối hợp S-T

D. Phối hợp W-T

Câu 2: Về mặt tổ chức, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

A. Hợp tác chặt chẽ giữa các chức năng R&D, phát triển sản phẩm và marketing

B. Kiểm soát chi phí chặt chẽ

C. Cơ cấu tổ chức chặt chẽ

D. Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân rõ ràng

Câu 3: Vai trò của chiến lược cấp chức năng là gì?

A. Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí các lĩnh vực tác nghiệp

B. Tập trung hỗ trợ cho chiến lược của DN và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh

C. Xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể

D. a & b đều đúng

Câu 4: Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

A. Đầu tư dài hạn, khả năng tiếp cận vốn

B. Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh

C. Giám sát lao động chặt chẽ

D. Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao

Câu 5: Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu:

A. Trong ngành tồn tại tính kinh tế nhờ quy mô

B. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế

C. Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp mới

D. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa thấp

Câu 6: Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện:

A. Chiến lược tăng trưởng và hội nhập

B. Chiến lược tăng trưởng tập trung

C. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

D. Chiến lược sáp nhập