Câu hỏi: Ở một mức khối lượng nhất định nếu biết tổng chi phí và tổng định phí thì chi phí biến đổi đơn vị bằng:

A. (Chi phí cố định x khối lượng) – tổng chi phí

B. (Tổng chi phí/khối lượng) – tổng chi phí cố định

C. (Tổng chi phí x khối lượng) – (tổng chi phí cố định/khối lượng)

D. (Tổng chi phí – tổng chi phí cố định)/khối lượng

Câu 1: Phân loại chi phí theo khối lượng hoạt động ( theo cách ứng sử của chi phí ) không có chi phí nào trong các chi phí sau đây?

A. Chi phí biến đổi

B. Chi phí cố định

C. Chi phí hỗn hợp

D. Chi phí chìm

Câu 2: Trong phương trình ước tính chi phí hỗn hợp: Y= ax + b, a là:

A. Tổng chi phí cố định

B. Chi phí biến đổi đơn vị

C. Khối lượng

D.  Không câu nào đúng

Câu 3: Để đưa ra quyết định bán ngay nửa thành phẩm hay tiếp tục chế biến ra TP rồi mới bán, cần thiết phải có thông tin nào?

A. Chênh lệch giữa giá bán của thành phẩm với chi phí sản xuất thành phẩm

B. Chênh lệch giữa giá bán của nửa thành phẩm với chi phí tiếp tục chế biến ra TP?

C. Chênh lệch giữa chi phí tiếp tục chế biến và chênh lệch giữa giá bán của TP với giá bán của nửa Tp?

D. Tất cả các thông tin nói trên

Câu 4: Tại công ty X, có các số liệu như sau: (đơn vị tính : 1000đ).

A. Tiếp tục sản xuất?

B. Ngừng sản xuất?

C. Chỉ sản xuất 500 sản phẩm

D. Chỉ sản xuất 800 sản phẩm

Câu 5: Nhận định nào sau đây không đúng về chi phí không thích hợp?

A. Khoản chi phí khấu hao theo đường thẳng trong các phương án đang xem xét

B.  Các khoản thu chi giống nhau trong các phương án

C. Chi phí chìm là chi phí mà DN phải gành chịu bất kể đã chọn lựa phương án nào

D. Các khoản thu chi có chênh lệch khi nghiên cứu – xem xét các phương án

Câu 6: Những nội dung khái quát về bản chất của KTQT dưới đấy có nội dung nào không đúng?

A. KTQT vừa là công cụ quản lý vừa cung cấp thông tin trong doanh nghiệp

B. Thông tin KTQT là một bộ phận của hệ thống thông tin kế toán nói chung

C. Thông tin KTQT là thông tin khái quát, không có thông tin chi tiết và cụ thể

D. Thông tin KTQT gắn liền với việc ra quyết định của các nhà quản trị