Câu hỏi: Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải đảm bảo bao nhiêu tiêu chuẩn?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

Câu 1: Mục tiêu của việc phân tích đánh giá các yếu tố, thành tố của môi trường bên trong là gì?

A. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

B. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại

C. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược

D. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi

Câu 2: Để xây dựng ma trận EFE cần thực hiện mấy bước?

A. 4

B. 5

C. 6

D. 7

Câu 3: Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong Doanh nghiệp?

A. Tất cả các phương án đều đúng

B. Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu

C. Sự thay đổi của môi trường vĩ mô

D. Sự thay đổi của môi trường vi mô

Câu 4: Nếu cả 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu có biến động và thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?

A. Xây dựng lại chiến lược

B. Đánh giá chiến lược

C. Kiểm tra chiến lược

D. Thay đổi chiến lược

Câu 5: Khi đánh giá một phương án chiến lược, một công ty có thể kiểm định phương án so với các tiêu chuẩn về tính khả thi, sự phù hợp và khả năng chấp nhận. Sự phù hợp trong bối cảnh này có nghĩa là:

A. Chiến lược nhất quán với các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa được xác định trong phân tích chiến lược

B. Chiến lược đáp ứng các bên hữu quan

C. Chiến lược sẽ hiệu quả trong thực tế bởi vì nó có nguồn lực và khả năng cần thiết

D. Chiến lược thỏa mãn các cổ đông

Câu 6: Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, căn cứ vào bao nhiêu câu hỏi?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6