Câu hỏi: Kế hoạch trung gian có những nhiệm vụ nào?

A. Hoạch định tổng hợp, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

B. Hoạch định tổng hợp, lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

C. Lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, thực hiện ra những sản phẩm mới

D. Nghiên cứu và phát triển, sử dụng đồng vốn, hoạch định tổng hợp, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Câu 1: Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được, là điểm thuận lợi của phương pháp nào?

A. Phương pháp “tìm kiếm quyết định”

B. Phương pháp “đồng thời”

C. Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”

D. Phương pháp “ quyết định tuyến”

Câu 2: Dùng lịch trình ổn định thường giảm được chi phí sản xuất. Đó là nhờ cái gì?

A. Nhờ công nhân ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn

B. Nhờ có nhiều công nhân làm việc hơn

C. Nhờ có ít sản phẩm

D. Nhờ năng suất cao

Câu 3: Phương pháp sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất, là phương pháp:

A. Phương pháp “Đồng thời”

B. Phương pháp bài toán vận tải

C. Phương pháp “Quyết định tuyến”

D. Phương pháp “TÌm kiếm quyết định”

Câu 4: Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược:

A. Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ

B. Thay đổi nhân lực theo mức cầu

C. Dùng nhân công làm việc bán thời gian

D. Tác động đến nhu cầu 

Câu 5: Điều độ sản xuất là gì?

A. Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm một

B. Chia ra thành từng tiến trình để thực hiện

C. Định rõ các yếu tố về tài nguyên và tồn kho cho mỗi sản phẩm

D. Sản xuất nhiều mặt hàng cùng dạng và đều dùng chung các tài nguyên

Câu 6: Ưu điểm của chiến lược “ sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa”

A. Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

B. Tránh được việc làm phụ trội, giữ cho công suất ở mức độ cố định

C. Cố gắng để dùng hết công suất dư thừa

D. Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn