Câu hỏi: Hoạch định tổng hợp là:

A. xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 1 đến 6 tháng sắp tới

B. xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 1 đến 12 tháng sắp tới

C. xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 18 tháng sắp tới

D. xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 12 tháng sắp tới

Câu 1: Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

A. Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm cho công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu

B. Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận, có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài làm

C. Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo, chất lượng và năng suất có thể bị giảm sút, điều độ khó

D. Khách hàng có thể bỏ và tìm nơi khác

Câu 2: Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

A. Tránh được các cách lựa chọn khác

B. Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

C. Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng thay đổi trong giai đoạn giao thời mà không phải tốn chi phí thuê mướn.

D. Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra

Câu 3: Chiến lược tác động đến nhu cầu là:

A. Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong giai đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai

B. Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

C. Lập một chương trình sản xuất sản phẩm dùng theo mùa bổ sung cho nhau

D. Trong các giai đoạn có nhu cầu cao vọt, đối với một vài xí nghiệp có thể đặt bên ngoài làm để đảm bảo công suất tạm thời

Câu 4: Dưới đây là những điểm bất lợi của nguyên tắc SPT ngoại trừ:

A. Dễ làm mất lòng khách hàng quan trọng

B. Các chỉ tiêu hiệu quả không cao

C. Gây ra những thay đổi, biến động với những công việc dài hạn

D. Đẩy những công việc dài hạn xuống dưới

Câu 5: Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược chủ động:

A. Chiến lược đặt cọc trước

B. Chiến lược thay đổi theo mức cầu

C. Chiến lược hợp đồng phụ

D. Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

Câu 6: Phương pháp nào phải xây dựng mô hình từ 3 đến 6 tháng:

A. Bài toán vận tải

B. Đồng thời

C. Tìm kiếm quyết định

D. Quyết định tuyến