Câu hỏi: Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định:

A. Các nhân tố về lượng

B. Các nhân tố về chất

C. Các nhân tố chủ quan

D. Các nhân tố về lượng và các nhân tố về chất

Câu 1: Phương pháp Delphin không sử dụng nhóm chuyên gia nào?

A. Nhóm chuyên gia chuyên sâu

B. Nhóm các bà nội trợ

C. Nhóm nhân viên, điều phối viên

D. Nhóm người ra quyết định

Câu 2: Chức năng nào sau đây không phải là chức năng hoạch định?

A. Quyết định tập hợp về sản phẩm hoặc dịch vụ

B. Thiết lập các dự án cải tiến và các dự án khác

C. Lập kế hoạch trang bị máy móc và bố trí nhà xưởng, thiết bị

D. Thiết lập các chính sách để bảo đảm sự hoạt động bình thường của máy móc thiết bị

Câu 3: Dự báo trung hạn là:

A. Khoảng thời gian dự báo thường từ 3 tháng tới 3 năm

B. Khoảng thời gian dự báo có thể 1 năm nhưng thường ít hơn 3 tháng

C. Khoảng thời gian từ 3 năm hoặc hơn 3 năm

D. Khoảng thời gian từ 1 năm đến 5 năm

Câu 4: Hai bước đầu tiên của tám bước tiến hành dự báo là:

A. Xác định mục tiêu của dự báo và chọn lựa những sản phẩm cần dự báo

B. Xác định độ dài thời gian dự báo và chọn lựa những sản phẩm cần dự báo

C. Chọn lựa những sản phẩm cần dự báo và chọn mô hình dự báo

D. Xác định mục tiêu của dự báo và tập hợp các dữ liệu cần thiết cho dự báo

Câu 5: Căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo, ta chia thành các loại dự báo sau:

A. Kinh tế, kỹ thuật công nghệ, nhu cầu

B. Ngắn hạn, trung hạn, dài hạn

C. Kinh tế, kỹ thuật công nghệ, chính trị

D. Ngắn hạn, dài hạn

Câu 6: Cách trình bày nào sau đây đúng khi chọn chiến lược?

A. Phân tích tình huống cạnh tranh→phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp → xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược→ đề xuất các phương án chiến lược khả năng có thể có → tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → ra quyết định

B. Phân tích huống cạnh tranh→phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp → ra quyết định

C. Phân tích tình huống cạnh tranh→ xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược→ tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → ra quyết định

D. Phân tích tình huống cạnh tranh→phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp → tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → ra quyết định