Câu hỏi: Xác định mức độ sản xuất hằng ngày là lấy thời gian làm việc mỗi ngày (ca) chia cho nhu cầu sản xuất mỗi ngày, tỷ lệ này gọi là:

A. Nmin (số nơi làm việc tối thiểu)

B. Thời gian chu kỳ

C. Thời gian hiện hành

D. Thời gian bi quan

Câu 1: Việc tổ chức những “tế bào công việc” hay “work cell” sẽ mang lại những thuận lợi là:

A. Giảm lượng hàng tồn kho sản phẩm dở dang

B. Tăng lượng tồn kho nguyên vật liệu, thành phẩm

C. Tăng diện tích nơi làm việc

D. Tăng diện tích nơi làm việc

Câu 2: Một chiến lược bố trí mặt bằng tốt phải thỏa mãn các yêu cầu nào sau đây:

A. Công suất và không gian, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, môi trường và điều kiện lao động

B. Chất lượng nhân lực, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, môi trường và điều kiện lao động

C. Công suất và không gian, chất lượng nhân lực, môi trường và điều kiện lao động

D. Công suất và không gian, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, chất lượng nhân lực

Câu 3: Câu nào sau đây không phải là yếu tố thuận lợi của mặt bằng định hướng theo công nghệ:

A. Sự tốn kém thời gian và tiền bạc

B. Yêu cầu về kỹ năng lao động cao

C. Sự uyển chuyển linh hoạt trong việc phân công, phân bố thiết bị lao động

D. Yêu cầu về lượng tồn kho trong quá trình sản xuất cao

Câu 4: Việc bố trí mặt bằng văn phòng trở nên đơn giản khi:

A. Mọi công việc đểu phải lên lịch

B. Mọi công việc đểu phải đưa lên bảng thông báo của doanh nghiệp để mọi người tham khảo

C. Mọi công việc đểu được thực hiện qua điện thoại và các phương tiện truyền thông từ xa

D. Mọi công việc đều thông qua giấy tờ

Câu 5: Tổng phí tổn quản lý vật liệu, người ta có thể chia làm mấy loại:

A. 1 loại

B. 2 loại

C. 3 loại

D. 4 loại

Câu 6: Vấn đề bố trí mặt bằng văn phòng phải chú trọng đến:

A. Phải bố trí mặt bằng sao cho dòng thông tin phải lưu chuyển có hiệu quả nhất

B. Việc bố trí dòng vật liệu của văn phòng

C. Việc bố trí đồng tiền sao cho phù hợp với văn phòng doanh nghiệp

D. Việc bố trí các thiết bị văn phòng cho phù hợp với nhân viên văn phòng