Câu hỏi: Người chủ sở hữu của Công ty có quốc tịch ở hai quốc gia trở lên, Công ty này gọi là:

A. Công ty quốc tế

B. TNCs (Công ty xuyên quốc gia)

C. Công ty toàn cầu

D. MNCs (Công ty đa quốc gia)

Câu 1: Một trong những nội dung quan trọng nhất của marketing quốc tế là mô hình tổ chức của công ty:

A. TNCs (công ty xuyên quốc gia)

B. Công ty toàn cầu

C. Công ty xuất khẩu

D. MNCs (công ty đa quốc gia)

Câu 2: Để xác định vấn đề nghiên cứu marketing của một Công ty, nhà nghiên cứu phải làm việc nhiều lần với ai trong Công ty?

A. Giám đốc Công ty marketing

B. Giám đốc Công ty kinh doanh

C. Giám đốc tài chính

D. Kế toán trưởng

Câu 3: Những yêu cầu về bao bì, bao gói, dán nhãn hàng hóa trong kinh doanh quốc tế cần theo phương án nào sau đây:

A. Thực hiện tốt bảo quản hàng hóa, tức là chống được hàng hóa rơi vãi, hao hụt trong vận chuyển.

B. Thực hiện tốt bảo vệ hàng hóa tức là chống việc làm biến dạng hàng hóa tác động va chạm trong vận chuyển, bốc xếp hàng hóa.

C. Thực hiện tốt chức năng giới thiệu hàng phù hợp tập quán và quy định của chính phủ nước sở tại.

D. Bảo vệ, bảo quản, giới thiệu hàng hóa và luật pháp nước sở tại.

Câu 4: Công ty lựa chọn thị trường xuất khẩu bằng cách phát triển các hoạt động quốc tế của mình trước hết trên các thị trường có sự tương đồng với thị trường nội địa, sau đó lan tỏa ra nhiều nước nhập khẩu dựa vào kinh nghiệm và yếu tố địa lý. Đây là phương pháp lựa chọn thị trường xuất khẩu nào ở các phương án sau:

A.  Phương án xuất khẩu tích cực chủ động phát triển theo chuỗi

B.  Phương án thu hẹp tuyển chọn

C. Phương án phát triển theo chiều sâu

D. Phương án xuất khẩu chủ động

Câu 5: Mối quan hệ giữa chiến lược giá xuất khẩu với giá nội địa được thể hiện ở:

A. Giá xuất khẩu cao hơn giá nội địa

B. Giá xuất khẩu nhang bằng giá nội địa

C. Thấp hơn, cao hơn, ngang bằng tùy điều kiện và mục tiêu của công ty

D. Giá xuất khẩu thấp hơn giá nội địa

Câu 6: Khi sử dụng phương thức thâm nhập thị trường quốc tế kiểu này sẽ có nhược điểm: Việc quản lý một số lớn các đại lý độc quyền trên các thị trường khác nhau thực sự là cồng kềnh và phức tạp. Buộc công ty phải thành lập một đại lý độc quyền chính để theo dõi hoạt động của từng cơ sở riêng biệt trong kênh phân phối trên thị trường mục tiêu. Để thị trường thống nhất, sản phẩm phải tiêu chuẩn hóa nhưng lại gặp rào cản phong tục địa phương hoặc chính sách đặc thù của nước sở tại. Đây là nhược điểm của phương thức thâm nhập nào sau đây:

A. Nhượng giấy phép - licensing

B. Đại lý đặc quyền kinh tiêu - Franchising

C. Chìa khóa trao tay

D. Đầu tư sản xuất