Câu hỏi: Loại phí tổn nào không phải là phí tổn quản lý vật liệu:

A. Phí tổn vận chuyển vật liệu đến

B. Phí tổn tồn trữ vật liệu

C. Phí tổn vận chuyển

D. Phí tổn mua hàng

Câu 1: Xác định mức độ sản xuất hằng ngày là lấy thời gian làm việc mỗi ngày (ca) chia cho nhu cầu sản xuất mỗi ngày, tỷ lệ này gọi là:

A. Nmin (số nơi làm việc tối thiểu)

B. Thời gian chu kỳ

C. Thời gian hiện hành

D. Thời gian bi quan

Câu 2: Mục tiêu của nhà sản xuất:

A. Tạo ra dòng di chuyển liên tục đều đặn trên quy trình

B. Tạo ra lượng tồn kho nhiều nhất

C. Tạo ra sự thừa thải trong sản xuất

D. Tạo ra lượng hàng hóa tốt nhất

Câu 3: Loại phí nào sau đây không phải phí tổn quản lý nguyên vật liệu:

A. Phí tổn vận chuyển đến của nguyên vật liệu

B. Phí vận chuyển đi của nguyên vật liệu

C. Phí hư tổn

D. Phí tồn trữ

Câu 4: Một chiến lược bố trí mặt bằng tốt phải thỏa mãn các yêu cầu nào sau đây:

A. Công suất và không gian, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, môi trường và điều kiện lao động

B. Chất lượng nhân lực, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, môi trường và điều kiện lao động

C. Công suất và không gian, chất lượng nhân lực, môi trường và điều kiện lao động

D. Công suất và không gian, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, chất lượng nhân lực

Câu 5: Mục tiêu của việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm chính là việc:

A. Tối thiểu hóa sự không cân đối trên dây truyền

B. Cực đại sự không cân đối trên dây truyền

C. Nhằm tạo ra sự đẹp mắt

D. Thu hút tầm nhìn của khách hàng

Câu 6: Việc tổ chức những “tế bào công việc” hay “work cell” sẽ mang lại những thuận lợi là:

A. Giảm lượng hàng tồn kho sản phẩm dở dang

B. Tăng lượng tồn kho nguyên vật liệu, thành phẩm

C. Tăng diện tích nơi làm việc

D. Tăng diện tích nơi làm việc