Câu hỏi: Là một nhà quản lý sản xuất của công ty Ford, Kiên chịu trách nhiệm động viên khuyến khích các người quản lý cấp dưới và nhân viên làm việc. Để hoàn thành công việc này, anh ta phải sử dụng chủ yếu kỹ năng nào trong quản lý?

A. Kỹ thuật.

B. Ra quyết định.

C. Tư duy.

D. Quan hệ con người.

Câu 1: Hoạt động giúp phân biết một vị trí quản lý với một vị trí phi quản lý khác?

A. Điều khiển máy móc.

B. Nâng cao hiệu năng.

C. Điều phối và kết hợp công việc của người khác.

D. Xác định thị phần.

Câu 2: Đối tượng nào dưới đây là các thành viên của tổ chức, liên kết và điều phối công việc của những người khác?

A. Người quản lý.

B. Trưởng nhóm.

C. Người thuộc cấp.

D. Người đại diện.

Câu 3: Mục tiêu thường có các yêu cầu dưới đây, ngoại trừ:

A. Đảm bảo tính liên tục và mục tiêu sau phải phủ định mục tiêu trước

B. Phải rõ ràng và tiên tiến

C. Xác định rõ thời gian thực hiện.

D. Nên có tính định lượng

Câu 4: Nhà quản lý đảm nhiệm vai trò nào thông qua cách thường xuyên xem xét, phân tích bối cảnh xung quanh tổ chức để nhận ra những tin tức, những hoạt động và những sự kiện có thể đem lại cơ hội tốt hay sự đe dọa đối với hoạt động của tổ chức?

A. Vai trò liên kết.

B. Vai trò phát ngôn.

C. Vai trò thu nhập và tiếp nhận thông tin.

D. Vai trò phổ biến thông tin.

Câu 5: Khả năng nhận ra các nhân tố chính trong mọi hoàn cảnh và có tầm nhìn xa trông rộng là kỹ năng quản lý nào sau đây:

A. Kỹ thuật.

B. Ra quyết định.

C. Thiết kế.

D. Tư duy.

Câu 6: Có thể nói “hoạt động quản trị là hoạt động có từ khi xuất hiện loài người trên trái đất, nhưng lý thuyết quản trị lại là sản phẩm của xã hội hiện đại”. Câu này có thể hiểu được như sau:

A. Không cần có lý thuyết quản trị, người ta vẫn có thể quản trị được.

B. Lý thuyết quản trị ra đời là một tất yếu đối với xã hội loài người vốn từ lâu đã có hoạt động quản trị.

C. Lý thuyết quản trị chẳng qua là một sự sao chép những hoạt động quản trị vốn có trong xã hội loài người.

D. Hoạt động quản trị là nội dung, còn lý thuyết quản trị chỉ là hình thức mà thôi.