Câu hỏi: Hoạch định giúp nhà quản trị những lợi ích chính sau đây, ngoại trừ:

A. Tư duy tốt các tình huống quản trị

B. Phối hợp các nguồn lực hữu hiệu hơn

C. Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của doanh nghiệp

D. Sẵn sàng né tránh những thay đổi của môi trường bên ngoài

Câu 1: Một hãng sản xuất xe hơi tăng số lượng xe sản xuất với cùng mức chi phí, nhưng có nhiều sản phẩm hỏng. Mối quan tâm ngay được ưu tiên trong thời điểm này?

A. Quan tâm tới kết quả và hiệu quả.

B. Quan tâm tới việc tăng kết quả.

C. Quan tâm tới việc tăng hiệu quả.

D. Quan tâm đến các yếu tố đầu vào.

Câu 2: Là một nhà quản lý sản xuất của công ty Ford, Kiên chịu trách nhiệm động viên khuyến khích các người quản lý cấp dưới và nhân viên làm việc. Để hoàn thành công việc này, anh ta phải sử dụng chủ yếu kỹ năng nào trong quản lý?

A. Kỹ thuật.

B. Ra quyết định.

C. Tư duy.

D. Quan hệ con người.

Câu 3: Các vai trò thông tin của một người quản trị sẽ không bao gồm:

A. Vai trò thu thập và tiếp nhận thông tin liên quan đến tổ chức và đến hoạt động của đơn vị mình.

B. Vai trò giữ bảo mật tất cả những thông tin nhận được.

C. Vai trò phổ biến thông tin đến những người liên quan

D. Vai trò cung cấp thông tin cho các bộ phận liên quan trong cùng đơn vị.

Câu 4: Tổ chức là một.....có mục đích riêng biệt, có những thành viên và có một cơ cấu....có tính hệ thống:

A. Cá thể/nhỏ.

B. Thực thể/chặt chẽ.

C. Cá thể/chặt chẽ.

D. Thực thể/lớn.

Câu 5: Mục tiêu thường có các yêu cầu dưới đây, ngoại trừ:

A. Đảm bảo tính liên tục và mục tiêu sau phải phủ định mục tiêu trước

B. Phải rõ ràng và tiên tiến

C. Xác định rõ thời gian thực hiện.

D. Nên có tính định lượng

Câu 6: Phát biểu nào sau đây không đúng trong những ý dưới đây?

A. Hiệu quả tỉ lệ thuận với kết quả đạt được nhưng tỉ lệ nghịch với chi phí bỏ ra.

B. Càng ít tốn kém các nguồn lực thì hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao.

C. Hiệu quả tỉ lệ nghịch với kết quả đạt được nhưng tỉ lệ thuận với chi phí bỏ ra.

D. Hiệu quả cao khi kết quả đạt được nhiều hơn so với chi phí và ngược lại.