Câu hỏi: Có nhiều cách dự báo khác nhau, tuy nhiên cách dự báo theo….. là thích hợp nhất, cần thiết nhất trong hoạch định và quản trị sản xuất, tác nghiệp:

A. Địa điểm

B. Thời gian

C. Khoảng cách

D. Công việc

Câu 1: Công thức tính hiệu năng:

A. Sản lượng thực tế đạt được nhân với sản lượng ứng với công suất mong đợi

B. Sản lượng thực tế đạt được chia sản lượng ứng với công suất mong đợi 

C. Sản lượng thực tế đạt được nhân với công suất thiết kế

D. Sản lượng thực tế đạt được chia cho công suất thiết kế

Câu 2: Các biến động nhu cầu theo thời gian có thể xảy ra mấy trường hợp sau:

A. Xu hướng, theo mùa, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên

B. Theo mùa, theo tuần, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên

C. Biến đổi ngẫu nhiên, theo tháng, chu kì

D. Chu kì, biến đổi ngẫu nhiên 

Câu 3: Nút chiến lược( nút quyết định) là điểm mà ở đó……………., có thể có ………phương án khác nhau, ký hiệu bằng…………

A. Không có xác suất, 2, ô vuông

B. Có xác suất, nhiều, ô tròn

C. Không có xác suất, nhiều, ô vuông

D. Có xác suất, 3 , ô tròn

Câu 4: Công suất thiết kế được tính toán dựa vào

A. Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu trong 1 giờ nhân với số giờ làm việc trong 1 ca làm

B. Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu trong 1 giờ nhân với số giờ làm việc trong 1 năm

C. Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu trong 1 giờ chia cho số giờ làm việc trong 1 ca làm

D. Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu trong 1 giờ chia cho số giờ làm việc trong 1 năm

Câu 5: Công nghệ liên tục là:

A. Công nghệ sử dụng khi sản lượng thấp, số chủng loại sản phẩm biến đổi lớn

B. Công nghệ sử dụng khi sản lượng cao, số chủng loại sản phẩm ít biến đổi

C. Công nghệ sử dụng khi chế tạo loạt sản phẩm, số chủng loại sản phẩm ít biến đổi

D. Công nghệ sử dụng khi chế tạo loạt sản phẩm, số chủng loại sản phẩm biến đổi lớn

Câu 6: Căn cứ nào sau đây không phải là căn cứ để lựa chọn công suất?

A. Khả năng chiếm lĩnh thị trường, thị phần dự kiến

B. Khả năng về vốn

C. Năng lực tổ chức, điều hành về vốn

D. Khả năng biến động thị trường