Câu hỏi: Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp có các đặc tính sau:

A. Tất cả các phương án đều đúng

B. Tính chuyên môn hóa

C. Tính phối hợp

D. Cả 3 đáp án trên

Câu 1: Kiểm tra, đánh giá chiến lược được thực hiện:

A. Ở giai đoạn sau thực hiện chiến lược

B. Ở giai đoạn thực hiện chiến lược

C. Ở giai đoạn xây dựng chiến lược

D. Tất cả các phương án đều đúng

Câu 2: Chuyên môn hóa ngang trong hoạt động quản trị là cơ sở để hình thành:

A. Các phòng ban chức năng

B. Các cấp quản trị Doanh nghiệp

C. Các cơ sở kinh doanh

D. Các phân xưởng sản xuất

Câu 3: Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong Doanh nghiệp?

A. Tất cả các phương án đều đúng

B. Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu

C. Sự thay đổi của môi trường vĩ mô

D. Sự thay đổi của môi trường vi mô

Câu 4: Nội dung nào không phải là đặc điểm của Năng lực cốt lõi?

A. Duy nhất và khó bắt chước

B. Giúp công ty chiếm được thị phần nhiều hơn

C. Giúp công ty khác biệt so với các đối thủ khác

D. Giúp công ty thỏa mãn khách hàng hơn

Câu 5: Nếu cả 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu có biến động và thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?

A. Xây dựng lại chiến lược

B. Đánh giá chiến lược

C. Kiểm tra chiến lược

D. Thay đổi chiến lược

Câu 6: Nội dung nào là hạn chế của mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm?

A. Mô hình là chia thành hai mức cao và thấp cho cả sự nhạy cảm về giá và khả năng khác biệt hóa sản phẩm

B. Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp nhưng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa

C. Ma trận này có một chiều phản ánh tính nhạy cảm về giá cả của sản phẩm và chiều kia phản ánh khả năng khách hàng chấp nhận sự khác biệt hóa sản phẩm

D. Ứng với mỗi góc vuông trên sơ đồ sẽ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp