Câu hỏi: Xắp xếp thứ tự các bước tiến hành phương pháp cho điểm có trọng số:

A. Lập bảng kê,xác định trọng số cho từng yếu tố, lấy tổng số điểm đạt được từng địa điểm,quyết định thang điểm, HĐQT tiến hành cho điểm, Kết luận và địa điểm được chọn

B. Lập bảng kê, xác định trọng số cho từng yếu tố, quyết định thang điểm, HĐQT tiến hành cho điểm, lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số,kết luận và địa điểm được chọn

C. Lập bảng kê ,quyết định thang điểm, lấy tổng số điểm đạt được từng địa điểm, HĐQT tiến hành cho điểm, xác định trọng số cho từng yếu tố

D. HĐQT tiến hành cho điểm, lập bảng kê, xác định trọng số cho từng yếu tố, quyết định thang điểm, lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số, kết luận và địa điểm được chọn 

Câu 1: Các câu nào sau đây là nhược điểm của phương pháp xác định địa điểm có trọng số:

A. Mang tính chủ quan dẫn đến kết quả là độ tin cậy của kết luận không cao

B. Không thể liệt kê hết các yếu tố ảnh hưởng cần xem xét

C. Tốn thời gian và sức lực

D. Tất cả các câu trên đều đúng

Câu 2: Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng chính là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được yêu cầu:

A. Công nghệ và thiết bị, dụng cụ

B. Chất lượng công việc và lao động

C. Mặt bằng cửa hàn bán lẻ, dịch vụ

D. Những cưỡng chế về nhà xưởng, địa điểm phân bố của doanh nghiệp

Câu 3: Gần nguồn tiêu thụ là nhân tố quan trọng nhất đối với doanh nghiệp nào sau đây:

A. các doanh nghiệp dịch vụ

B. các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng hay các doanh nghiệp sản phẩm tăng trọng

C. các doanh nghiệp chế biến lương thực

D. các doanh nghiệp dịch vụ,các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển

Câu 4: Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm:

A. Các điều kiện tự nhiên

B. Các thị trường tiêu thụ

C. Các nguồn nhiên liệu

D. Các nguồn nhân công

Câu 5: Bước thứ 3 trong phương pháp cho điểm có trọng số là:

A. Quyết định thang điểm

B. Quyết định thang điểm

C. Hội đồng quản trị cho điểm

D. Lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số của nó

Câu 6: Trường hợp nào sau đây có lợi nhất cho doanh nghiệp khi thuê nhân công?

A. Thuê nhân công giá 2000 đồng/giờ, làm được 10 sản phẩm

B. Thuê nhân công giá 1500 đồng/giờ, làm được 6 sản phẩm

C. Thuê nhân công giá 1000 đồng/giờ, làm được 3 sản phẩm

D. Thuê nhân công giá 500 đồng/giờ, làm được 1 sản phẩm