Câu hỏi: Bước thứ 3 trong phương pháp cho điểm có trọng số là:

A. Quyết định thang điểm

B. Quyết định thang điểm

C. Hội đồng quản trị cho điểm

D. Lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số của nó

Câu 1: Xắp xếp thứ tự các bước tiến hành phương pháp cho điểm có trọng số:

A. Lập bảng kê,xác định trọng số cho từng yếu tố, lấy tổng số điểm đạt được từng địa điểm,quyết định thang điểm, HĐQT tiến hành cho điểm, Kết luận và địa điểm được chọn

B. Lập bảng kê, xác định trọng số cho từng yếu tố, quyết định thang điểm, HĐQT tiến hành cho điểm, lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số,kết luận và địa điểm được chọn

C. Lập bảng kê ,quyết định thang điểm, lấy tổng số điểm đạt được từng địa điểm, HĐQT tiến hành cho điểm, xác định trọng số cho từng yếu tố

D. HĐQT tiến hành cho điểm, lập bảng kê, xác định trọng số cho từng yếu tố, quyết định thang điểm, lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số, kết luận và địa điểm được chọn 

Câu 2: Mục tiêu chính để xác định khu vực địa điểm đối với Doanh nghiệp sản xuất công nghiệp là:

A. Tối đa hoá thu nhập

B. Phân phối tốt nhất giữa chi phí tổn và tốc độ giao hàng

C. Giảm tối thiểu các khoản chi phí

D. Tăng năng suất hạ giá thành sản phẩm

Câu 3: Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp ảnh hưởng đến... của sản phẩm cũng như các hoạt động, giao dịch khác của doanh nghiệp. Điền vào dấu 3 chấm:

A. Chi phí

B. Lượng tiêu thụ

C. Doanh thu

D. Định phí và biến phí

Câu 4: Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp là:

A. Một loại quyết định có tính chiến lượt

B. Một loại định phí và biến phí

C. Hoạt động giao dịch của doanh nghiệp

D. Một loại quyết định có chiến lược nó ảnh hưởng đến định phí và biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động giao dịch khác của doanh nghiệp

Câu 5: Các câu nào sau đây là nhược điểm của phương pháp xác định địa điểm có trọng số:

A. Mang tính chủ quan dẫn đến kết quả là độ tin cậy của kết luận không cao

B. Không thể liệt kê hết các yếu tố ảnh hưởng cần xem xét

C. Tốn thời gian và sức lực

D. Tất cả các câu trên đều đúng

Câu 6: Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng chính là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được yêu cầu:

A. Công nghệ và thiết bị, dụng cụ

B. Chất lượng công việc và lao động

C. Mặt bằng cửa hàn bán lẻ, dịch vụ

D. Những cưỡng chế về nhà xưởng, địa điểm phân bố của doanh nghiệp