Câu hỏi: Việc nào sau đây được xem là những nổ lực để thể hiện tầm nhìn:

A. Sứ mạng

B. Hoạch định chiến lược

C. Mục tiêu

D. Khảo sát thị trường

Câu 1: Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng là 1 cho ta thấy điều gì?

A. Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được cơ hội và né tránh được các đe doạ bên ngoài

B. Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội nhưng không tránh né được các đe doạ bên ngoài

C. Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được các cơ hội nhưng có thể né tránh các đe doạ bên ngoài

D. Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội và tránh né được các đe doạ bên ngoài

Câu 2: “Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm” thuộc:

A. Chiến lược xâm nhập thị trường

B. Chiến lược phát triển thị trường

C. Chiến lược phát triển sản phẩm

D. Chiến lược dựa vào khách hàng

Câu 3: Sức ép của các nhà cung cấp giảm nếu:

A. Chỉ có một số ít các nhà cung cấp

B. Doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp

C. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hoá cao

D. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Câu 4: “Xác định chiến lược có thể thay thế mà công ty nên xem xét thực hiện. Tập hợp các chiến lược thành các nhóm riêng biệt nếu có thể”. Đây là một bước phát triển của:

A. Ma trận SWOT

B. Ma trận QSPM

C. Ma trận EFE

D. Ma trận IFE

Câu 5: Chức năng nghiên cứu và phát triển trong các đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ cơ bản gì:

A. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm /( dịch vụ)

B. Nghiên cứu và phát triển các tiến trình

C. Nghiên cứu và phát triển thị trường

D. A và B đều đúng 

Câu 6: Chọn đáp án đúng nhất trong các câu sau:

A. Chiến lược là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nổ lực nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức

B. Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế khác biệt so với đối thủ cạnh tranh bằng những hoạt động cụ thể

C. Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh

D. Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng giữa các thành viên và người quản lý nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty