Câu hỏi: Trong tình huống nào thì doanh nghiệp cần chủ động hạ giá?

A. Năng lực sản xuất dư thừa.

B. Lượng hàng bán ra không đủ đáp ứng nhu cầu

C. Thị phần chiếm giữ đang tăng lên

D. Khi gặp phải tình trạng “lạm phát chi phí”

Câu 1: Trong trường hợp nào sau đây thì doanh nghiệp nên chủ động tăng giá?

A. Năng lực sản xuất dư thừa

B. Cầu quá mức

C. Thị phần đang có xu hướng giảm

D. Nền kinh tế đang suy thoái

Câu 2: Công ty xe Buýt Hà Nội giảm giá vé cho những học sinh, sinh viên khi đi xe bus. Đó là việc áp dụng chiến lược.

A. Giá trọn gói

B. Giá hai phần

C. Giá phân biệt

D. Giá theo hình ảnh

Câu 3: Việc định giá của hãng hàng không Vietnam Airline theo hạng Bussiness Class và Economy Class là việc:

A. Định giá phân biệt theo giai tầng xã hội

B. Định giá phân biệt theo nhóm khách hàng

C. Định giá phân biệt theo địa điểm

D. Định giá phân biệt theo thời gian

Câu 4: Giá bán lẻ 1kg bột giặt X là 14.000 VND/1kg nhưng nếu khách hàng mua từ 6kg trở lên thì tính ra chỉ phải thanh toán 12.000 VND/1kg. Doanh nghiệp bán sản phẩm X đang thực hiện chính sách:

A. Chiết khấu cho người bán lẻ.

B. Chiết khấu do thanh toán ngay bằng tiền mặt

C. Chiết khấu do mua số lượng nhiều

D. Chiết khấu thương mại

Câu 5: Mục tiêu định giá tối đa hoá lợi nhuận thì tương ứng với kiểu chiến lược giá:

A. Thẩm thấu thị trường

B. Trung hoà

C. Hớt phần ngon

D. Trọn gói

Câu 6: Bạn mua một bộ sản phẩm Johnson với nhiều loại sản phẩm khác nhau sẽ được mua với giá thấp hơn nếu bạn mua các sản phẩm đó riêng lẻ. Đó chính là do người bán đã định giá:

A. Cho những hàng hoá phụ thêm

B. Cho những chủng loại hàng hoá

C. Trọn gói

D. Cho sản phẩm kèm theo bắt buộc