Câu hỏi: Trong tình huống nào thì doanh nghiệp cần chủ động hạ giá?

A. Năng lực sản xuất dư thừa.

B. Lượng hàng bán ra không đủ đáp ứng nhu cầu

C. Thị phần chiếm giữ đang tăng lên

D. Khi gặp phải tình trạng “lạm phát chi phí”

Câu 1: Mục tiêu định giá tối đa hoá lợi nhuận thì tương ứng với kiểu chiến lược giá:

A. Thẩm thấu thị trường

B. Trung hoà

C. Hớt phần ngon

D. Trọn gói

Câu 2: Giá cả là yếu tố duy nhất trong hệ thống Marketing Mix tạo ra doanh thu còn các yếu tố khác thể hiện chi phí.

A. Đúng

B. Sai

Câu 3: Điều kiện nào được nêu ra dưới đây không phải là điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng chính sách giá: “Bám chắc thị trường”

A. Thị trường rất nhạy cảm về giá và giá thấp sẽ mở rộng thị trường.

B. Chi phí sản xuất tăng lên khi sản lượng sản xuất gia tăng

C. Chi phí phân phối giảm khi lượng hàng bán ra tăng lên

D. Giá thấp làm nhụt chí của các đối thủ cạnh tranh hiện có và tiềm ẩn.

Câu 4: Công ty xe Buýt Hà Nội giảm giá vé cho những học sinh, sinh viên khi đi xe bus. Đó là việc áp dụng chiến lược.

A. Giá trọn gói

B. Giá hai phần

C. Giá phân biệt

D. Giá theo hình ảnh

Câu 5: Việc định giá của hãng hàng không Vietnam Airline theo hạng Bussiness Class và Economy Class là việc:

A. Định giá phân biệt theo giai tầng xã hội

B. Định giá phân biệt theo nhóm khách hàng

C. Định giá phân biệt theo địa điểm

D. Định giá phân biệt theo thời gian

Câu 6: Quan điểm sảm phẩm là một triết lý thích hợp khi mức cung vượt quá cầu hoặc khi giá thành sản phẩm cao, cần thiết phải nâng cao năng xuất để giảm giá thành.

A. Đúng

B. Sai