Câu hỏi: Trong tình huống nào thì doanh nghiệp cần chủ động hạ giá?

A. Năng lực sản xuất dư thừa.

B. Lượng hàng bán ra không đủ đáp ứng nhu cầu

C. Thị phần chiếm giữ đang tăng lên

D. Khi gặp phải tình trạng “lạm phát chi phí”

Câu 1: Xây dựng chiến lược giá cho doanh nghiệp chỉ có nghĩa là xác định cho mỗi loại sản phẩm của doanh nghiệp một mức giá nhất định.

A. Đúng

B. Sai

Câu 2: Mục tiêu định giá tối đa hoá lợi nhuận thì tương ứng với kiểu chiến lược giá:

A. Thẩm thấu thị trường

B. Trung hoà

C. Hớt phần ngon

D. Trọn gói

Câu 3: Khi sản phẩm của doanh nghiệp có những khác biệt so với những sản phẩm cạnh tranh và sự khác biệt này được khách hàng chấp nhận thì doanh nghiệp nên:

A. Định giá theo chi phí sản xuất

B. Định giá cao hơn sản phẩm cạnh tranh

C. Định giá thấp hơn sản phẩm cạnh tranh

D. Định giá theo thời vụ.

Câu 4: Bạn mua một bộ sản phẩm Johnson với nhiều loại sản phẩm khác nhau sẽ được mua với giá thấp hơn nếu bạn mua các sản phẩm đó riêng lẻ. Đó chính là do người bán đã định giá:

A. Cho những hàng hoá phụ thêm

B. Cho những chủng loại hàng hoá

C. Trọn gói

D. Cho sản phẩm kèm theo bắt buộc

Câu 5: Một doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh tranh trên những vùng thị trường xa nơi sản xuất, cách tiếp cận xác định giá nào sau đây tỏ ra không hiệu quả nhất?

A. FOB

B. Giá thống nhất

C. Giá trọn gói

D. Giá tại thời điểm giao hàng

Câu 6: Phương pháp định giá chỉ dựa vào chi phí có hạn chế lớn nhất là:

A. Doanh nghiệp có thể bị lỗ

B. Không biết chắc là có bán được hết số sản phẩm dự tính ban đầu hay không?

C. Không tính đến mức giá của đối thủ cạnh tranh

D. Tất cả