Câu hỏi: Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược thụ động:

A. Chiến lược tác động đến nhu cầu

B. Chiến lược đặt cọc trước

C. Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

D. Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Câu 1: Thay đổi nhân lực theo mức cầu là:

A. Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong gia đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai

B. Thường sử dụng công nhân làm bán thời gian để bổ sung cho nguồn lao động không cần kỹ thuật

C. Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

D. Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất từng một lúc

Câu 2: Kế hoạch trung hạn có mấy nhiệm vụ:

A. 2

B. 3

C. 4

D. 5

Câu 3: Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

A. Tránh được các cách lựa chọn khác

B. Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

C. Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng thay đổi trong giai đoạn giao thời mà không phải tốn chi phí thuê mướn.

D. Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra

Câu 4: Nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc LPT là:

A. Công việc nào đặt hàng trước làm truớc

B. Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

C. Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

D. Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Câu 5: Đâu là nhược điểm của phương pháp mô hình hệ số quản lý:

A. Thực hiện thời gian lâu, chi phí cao hơn và cũng không đảm bảo được kết quả là tốt nhất

B. Không hoàn toàn đảm bảo tính chính xác và khoa học

C. Không nhạy cảm đối với những sai lầm khi đánh giá chi phí

D. Những phương cách khác nhau có thể phụ thuộc vào những tìm kiếm thường lệ đã sử dụng

Câu 6: Chiến lược nào có chi phí thấp nhất:c

A. Chiến lược tồn kho

B. Chiến lược sản xuất ngoài giờ

C. Chiến lược hợp đồng phụ

D. Chiến lược sản xuất theo nhu cầu