Câu hỏi: Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược thụ động:

A. Chiến lược tác động đến nhu cầu

B. Chiến lược đặt cọc trước

C. Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

D. Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Câu 1: Có thể cần đến các kỹ năng và thiết bị mà xí nghiệp không có, do đó có thể làm thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường là nhược điểm của chiến lược nào?

A. Chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa

B. Chiến lược hợp đồng phụ

C. Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

D. Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

Câu 2: Kế hoạch trung hạn có mấy nhiệm vụ:

A. 2

B. 3

C. 4

D. 5

Câu 3: Ưu điểm của chiến lược đặt cọc trước là:

A. Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ cho công suất ở mức độ nhất định

B. Giúp ta đối phó với nhũng biến đổi thời vụ mà không phải tốn chi phí thuê mướn và đào tạo thêm

C. Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

D. Có nhiều khách hàng mới và họ sẽ trung thành với doanh nghiệp

Câu 4: Phương pháp đồng thời là:

A. Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin. Sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

B. Phương pháp dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia trong quá trình giải quyết các khó khăn xảy ra trong sản xuất và ứng dụng kỹ thuật phân tích tương quan để xác định tỷ lệ giữa các yếu tố

C. Mẫu thuật toán nhằm tìm sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

D. Phương pháp chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng gia đoạn đặc biệt

Câu 5: Trở ngại của phương pháp quyết định tuyến là:

A. Đòi hỏi thời gian nhiều

B. Số lượng các biến dị giới hạn

C. Chi phí tốn kém

D. Giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giả pháp tốt nhất

Câu 6: Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để:

A. Xác định số lượng sản xuất sản phẩm

B. Xác định doanh số bán hàng

C. Xác định sản xuất mặt hàng thay thế

D. Xác định nhu cầu của thị trường