Câu hỏi: Theo Shiego shigo thì vấn đề quan trọng khi áp dụng một hệ thống kanban trong một xưởng sản xuất là:

A. Xác định số lượng kanban

B. Hoàn thiện hệ thống sản xuất

C. Trọng lượng của kanban

D. Đặc điểm của kanban

Câu 1: Yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là:

A. Vật liêu, thiết bị, con người, công nghệ, quản lý,...

B. Vật liệu, chtấ lượng, con người, quản lý,...

C. Vật liệu, con người, thông tin phản hồi, công nghệ,...

D. Yếu tố trung tâm, con người, công nghệ, thiết bị,...

Câu 2: Phân tích tình huống cạnh tranh còn gọi là:

A. Phân tích SWOT

B. Phân tích môi trường kinh tế xã hội

C. Phân tích vĩ mô

D. Phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp

Câu 3: Trong việc sử dụng kỹ thuật phân tích ACB để phân loại hàng tồn kho, ta dự vào đâu để phân loại:

A. Giá trị và số lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho

B. Giá trị và chất lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho

C. Số lượng và chất lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho

D. Giá cả và số lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho

Câu 4: Chọn câu trả lời đúng nhất về nhiệm vụ cơ bản của quản trị sản xuất:

A. Tạo ra khả năng sản xuất linh hoạt đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và quốc tế

B. Toàn cầu hóa các hoạt động kinh tế

C. Đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hang

D. Xây dựng hệ thống sản xuất năng động và linh hoạt hơn để có khả năng cạnh tranh cao trên thi trường

Câu 5: Để xác định mục tiêu, nhiệm vụ và hoạch định chiến lược người ta thường sử dụng kĩ thuật phân tích SWOT tức là kĩ thuật phân tích:

A. Thế mạnh và thế yếu của doanh nghiệp

B. Những mối đe dọa, nguy cơ và cơ hội của môi trường

C. Mối đe dọa, nguy cơ; cơ hội; thế mạnh; thế yếu của doanh nghiệp

D. Các cơ hội

Câu 6: Các nhân tố lượng có vai trò quang trọng trong việc:

A. Thực hiện mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp

B. Lựa chọn công suất,sản lượng của doanh nghiệp

C. Lựa chọn chiến lược, ra quyết định thực hiện

D. Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp