Câu hỏi: Một doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh tranh trên những vùng thị trường xa nơi sản xuất, cách tiếp cận xác định giá nào sau đây tỏ ra không hiệu quả nhất?

A. FOB

B. Giá thống nhất

C. Giá trọn gói

D. Giá tại thời điểm giao hàng

Câu 1: Chất lượng sản phẩm là một trong các công cụ để định vị thị trường, vì vậy chất lượng sản phẩm có thể được đo lường bằng sự chấp nhận của:

A. Nhà sản xuất

B. Đối thủ cạnh tranh

C. Khách hàng

D. Đại lý tiêu thụ

Câu 2: Điều kiện nào được nêu ra dưới đây không phải là điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng chính sách giá: “Bám chắc thị trường”

A. Thị trường rất nhạy cảm về giá và giá thấp sẽ mở rộng thị trường

B. Chi phí sản xuất tăng lên khi sản lượng sản xuất gia tăng

C. Chi phí phân phối giảm khi lượng hàng bán ra tăng lên

D. Giá thấp làm nhụt chí của các đối thủ cạnh tranh hiện có và tiềm ẩn

Câu 3: Trong tình huống nào thì doanh nghiệp cần chủ động hạ giá?

A. Năng lực sản xuất dư thừa

B. Lượng hàng bán ra không đủ đáp ứng nhu cầu

C. Lợi nhuận đang tăng lên ở mức cao

D. Thị phần chiếm giữ đang tăng lên

Câu 4: Việc định giá của hãng hàng không Vietnam Airline theo hạng Bussiness Class và Economy Class là việc:

A. Định giá phân biệt theo giai tầng xã hội

B. Định giá phân biệt theo nhóm khách hàng

C. Định giá phân biệt theo địa điểm

D. Định giá phân biệt theo thời gian 

Câu 5: Việc một số hãng mỹ phẩm Hàn Quốc mang các sản phẩm đã ở giai đoạn cuối của chu kì sống tại thị trường Hàn Quốc sang thị trường Việt Nam thì đã:

A. Làm giảm chi phí nghiên cứu và triển khai sản phẩm mới

B. Tạo cho những sản phẩm đó một chu kì sống mới

C. Giảm chi phí Marketing sản phẩm mới

D. Làm tăng doanh số bán sản phẩm

Câu 6: Việc đặt tên, nhãn hiệu riêng cho từng sản phẩm của doanh nghiệp có ưu điểm:

A. Cung cấp thông tin về sự khác biệt của từng loại sản phẩm

B. Giảm chi phí quảng cáo khi tung ra sản phẩm mới thị trường

C. Không ràng buộc uy tín của doanh nghiệp với một sản phẩm cụ thể

D. (a) và (c)