Câu hỏi: Trong tình huống nào thì doanh nghiệp cần chủ động hạ giá?

A. Năng lực sản xuất dư thừa

B. Lượng hàng bán ra không đủ đáp ứng nhu cầu

C. Lợi nhuận đang tăng lên ở mức cao

D. Thị phần chiếm giữ đang tăng lên

Câu 1: Việc một số hãng mỹ phẩm Hàn Quốc mang các sản phẩm đã ở giai đoạn cuối của chu kì sống tại thị trường Hàn Quốc sang thị trường Việt Nam thì đã:

A. Làm giảm chi phí nghiên cứu và triển khai sản phẩm mới

B. Tạo cho những sản phẩm đó một chu kì sống mới

C. Giảm chi phí Marketing sản phẩm mới

D. Làm tăng doanh số bán sản phẩm

Câu 2: Mục tiêu định giá tối đa hoá lợi nhuận thì tương ứng với kiểu chiến lược giá:

A. Thẩm thấu thị trường

B. Trung hoà

C. Hớt phần ngon

D. Trọn gói 

Câu 3: Việc đặt tên, nhãn hiệu riêng cho từng sản phẩm của doanh nghiệp có ưu điểm:

A. Cung cấp thông tin về sự khác biệt của từng loại sản phẩm

B. Giảm chi phí quảng cáo khi tung ra sản phẩm mới thị trường

C. Không ràng buộc uy tín của doanh nghiệp với một sản phẩm cụ thể

D. (a) và (c)

Câu 4: Khi một doanh nghiệp gặp khó khăn do cạnh tranh gay gắt hoặc do nhu cầu thị trường thay đổi quá đột ngột, không kịp ứng phó thì doanh nghiệp nên theo đuổi mục tiêu:

A. Dẫn đầu về thị phần

B. Dẫn đầu về chất lượng

C. Tối đa hoá lợi nhuận hiện thời

D. Đảm bảo sống sót

Câu 5: Công ty xe Bus Hà Nội giảm giá vé cho những học sinh, sinh viên khi đi xe bus. Đó là việc áp dụng chiến lược: 

A. Giá trọn gói

B. Giá hai phần

C.  Giá phân biệt

D. Giá theo hình ảnh

Câu 6: Ưu điểm của việc vận dụng chiến lược đặt tên nhãn hiệu cho riêng từng loại sản phẩm là:

A. Danh tiếng của doanh nghiệp không gắn liền với mức độ chấp nhận sản phẩm

B. Chi phí cho việc giới thiệu sản phẩm là thấp hơn

C. Việc giới thiệu sản phẩm mới dễ dàng hơn

D. (a) và (b)