Câu hỏi: Trong tình huống nào thì doanh nghiệp cần chủ động hạ giá?

A. Năng lực sản xuất dư thừa

B. Lượng hàng bán ra không đủ đáp ứng nhu cầu

C. Lợi nhuận đang tăng lên ở mức cao

D. Thị phần chiếm giữ đang tăng lên

Câu 1: Một doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh tranh trên những vùng thị trường xa nơi sản xuất, cách tiếp cận xác định giá nào sau đây tỏ ra không hiệu quả nhất?

A. FOB

B. Giá thống nhất

C. Giá trọn gói

D. Giá tại thời điểm giao hàng

Câu 2: Công ty xe Bus Hà Nội giảm giá vé cho những học sinh, sinh viên khi đi xe bus. Đó là việc áp dụng chiến lược: 

A. Giá trọn gói

B. Giá hai phần

C.  Giá phân biệt

D. Giá theo hình ảnh

Câu 3: Việc một số hãng mỹ phẩm Hàn Quốc mang các sản phẩm đã ở giai đoạn cuối của chu kì sống tại thị trường Hàn Quốc sang thị trường Việt Nam thì đã:

A. Làm giảm chi phí nghiên cứu và triển khai sản phẩm mới

B. Tạo cho những sản phẩm đó một chu kì sống mới

C. Giảm chi phí Marketing sản phẩm mới

D. Làm tăng doanh số bán sản phẩm

Câu 4: Chất lượng sản phẩm là một trong các công cụ để định vị thị trường, vì vậy chất lượng sản phẩm có thể được đo lường bằng sự chấp nhận của:

A. Nhà sản xuất

B. Đối thủ cạnh tranh

C. Khách hàng

D. Đại lý tiêu thụ

Câu 5: Bộ phận nhãn hiệu sản phẩm có thể nhận biết được nhưng không thể đọc được là:

A. Dấu hiệu của nhãn hiệu

B. Tên nhãn hiệu

C. Dấu hiệu đã đăng kí

D. Bản quyền 

Câu 6: Trong một chu kì sống của một sản phẩm, giai đoạn mà sản phẩm được bán nhanh trên thị truờng và mức lợi nhuận tăng nhanh được gọi là:

A. Bão hoà

B. Triển khai

C. Tăng trưởng

D. Suy thoái