Câu hỏi: Trong tình huống nào thì doanh nghiệp cần chủ động hạ giá?

A. Năng lực sản xuất dư thừa

B. Lượng hàng bán ra không đủ đáp ứng nhu cầu

C. Lợi nhuận đang tăng lên ở mức cao

D. Thị phần chiếm giữ đang tăng lên

Câu 1: Một doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh tranh trên những vùng thị trường xa nơi sản xuất, cách tiếp cận xác định giá nào sau đây tỏ ra không hiệu quả nhất?

A. FOB

B. Giá thống nhất

C. Giá trọn gói

D. Giá tại thời điểm giao hàng

Câu 2: Ưu điểm của việc vận dụng chiến lược đặt tên nhãn hiệu cho riêng từng loại sản phẩm là:

A. Danh tiếng của doanh nghiệp không gắn liền với mức độ chấp nhận sản phẩm

B. Chi phí cho việc giới thiệu sản phẩm là thấp hơn

C. Việc giới thiệu sản phẩm mới dễ dàng hơn

D. (a) và (b)

Câu 3: Khi một doanh nghiệp gặp khó khăn do cạnh tranh gay gắt hoặc do nhu cầu thị trường thay đổi quá đột ngột, không kịp ứng phó thì doanh nghiệp nên theo đuổi mục tiêu:

A. Dẫn đầu về thị phần

B. Dẫn đầu về chất lượng

C. Tối đa hoá lợi nhuận hiện thời

D. Đảm bảo sống sót

Câu 4: Bạn mua một bộ sản phẩm Johnson với nhiều loại sản phẩm khác nhau sẽ được mua với giá thấp hơn nếu bạn mua các sản phẩm đó riêng lẻ. Đó chính là do người bán đã định giá:

A. Cho những hàng hoá phụ thêm

B. Cho những chủng loại hàng hoá

C. Trọn gói

D. Cho sản phẩm kèm theo bắt buộc

Câu 5: Việc định giá của hãng hàng không Vietnam Airline theo hạng Bussiness Class và Economy Class là việc:

A. Định giá phân biệt theo giai tầng xã hội

B. Định giá phân biệt theo nhóm khách hàng

C. Định giá phân biệt theo địa điểm

D. Định giá phân biệt theo thời gian 

Câu 6: Các sản phẩm tham gia hoàn toàn vào thành phần sản phẩm của nhà sản xuất được gọi là:

A. Tài sản cố định

B. Vật tư dịch vụ

C. Nguyên vật liệu

D. Thiết bị phụ trợ