Câu hỏi: Công thức nào đúng về Giá trị hàng tồn kho hàng năm:

A. Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho – Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

B. Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho x Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

C. Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

D. Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Câu 1: Một nhà máy A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5mm với nhu cầu 2000 tấm/năm. Chi phí đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ/1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ/1 đơn vị (tấm/năm). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng và số lượng đơn hàng mong muốn?

A. 100 tấm và 7 đơn hàng/năm

B. 200 tấm và 6 đơn hàng/năm

C. 300 tấm và 7 đơn hàng/năm

D. 400 tấm và 6 đơn hàng/năm

Câu 2: Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 5000 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 25.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 200.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Vậy sản lượng đơn hàng tối ưu là bao nhiêu?

A. 282 tấn

B. 284 tấn

C. 292 tấn

D. 294 tấn

Câu 3: Kỹ thuật phân tích ABC được đề xuất dựa vào nguyên tắc:

A. Nguyên tắc Poreto

B. Nguyên tắc Perato

C. Nguyên tắc Porato

D. Nguyên tắc Pareto

Câu 4: Một trong những kỹ thuật kiểm soát tồn kho phổ biến và lâu đời nhất là:

A. EOQ

B. POQ

C. ROP

D. QDM

Câu 5: Việc kiểm hàng tồn kho theo chu kỳ sẽ đem lại thuận lợi gì?

A. Tạo điều kiện phát triển chuyên môn

B. Phát hiện những nguyên nhân

C. Giảm bớt thời gian ngừng và gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho

D. Giảm bớt hoạt động không cần thiết

Câu 6: Việc giảm hàng tồn kho theo chu kì sẽ có bất lợi gì?

A. Giảm bớt thời gian ngừng & gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho

B. Giảm bớt những hoạt động điều chỉnh tồn kho hàng năm

C. Sớm phát hiện việc thiếu hàng để có biện pháp khắc phục

D. Tạo điều kiện phát triển nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên