Câu hỏi: Chiến lược sản xuất ngoài giờ có Lượng sản xuất ngoài giờ bằng:

A. Mức sản xuất trong giờ - nhu cầu

B. Nhu cầu - mức sản xuất trong giờ

C. Nhu cầu

D. Mức sản xuất trong giờ

Câu 1: Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng:

A. Trong khu vực sản xuất

B. Trong lĩnh vực dịch vụ

C. Khi công ty không đủ khả năng đáp ứng đủ các đơn hàng

D. Trong những công việc không đòi hỏi tay nghề cao

Câu 2: Bước thứ 4 trong phương pháp tính toán bằng đồ thị là:

A. Lưu đến các sách lược của công ty với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

B. Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu

C. Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

D. Xác định công suất khi làm trong giờ

Câu 3: “Lập kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí” là bước thứ mấy trong phương pháp tính toán bằng đồ thị?

A. Bước thứ nhất

B. Bước thứ 3

C. Bước thứ 4

D. Bước thứ 5

Câu 4: Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

A. Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ

B. Dễ thực hiện

C. Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao cho đầu ra của doanh nghiệp

D. Không phải trả tiền bảo hiểm lao động

Câu 5: Dự báo dài hạn là trách nhiệm của ai?

A. Nhà quản trị cao cấp

B. Nhà quản trị tác nghiệp

C. Quản đốc

D. Đốc công

Câu 6: Câu nào đúng?

A. Kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu làm sau khi có quyết định về công suất dài hạn, đó là công việc của nhà quản trị tác nghiệp

B. Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị giải quyết các vấn đề về chiến lược, đó là công việc của nhà quản trị cấp cao

C. Kế hoạch ngắn hạn thường là 5 tháng trở xuống, đó là công việc của quản đốc

D. Kế hoạch trung gian quyết định về kế hoạch chiến thuật gồm : việc làm kế hoạch tháng, kế hoạch tuần, hay năm, quý nhằm giải quyết các vấn đề về chiến lược