Câu hỏi: Bước thứ 4 của phương pháp tính toán bằng đố thị là:

A. Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

B. Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

C. Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

D. Lưu ý đến sách lược của công ty đối với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

Câu 1: Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược thụ động:

A. Chiến lược tác động đến nhu cầu

B. Chiến lược đặt cọc trước

C. Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

D. Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Câu 2: Bước thứ 2 của phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện:

A. Đối với bất kỳ thời điểm nào trong mùa, sử dụng nhu cầu đạt đến điểm đó và nhu cầu mong đợi cho điểm đó ( đánh giá theo số phần trăm đã qua ) để dự đoán nhu cầu cho thời gian còn lai trong năm

B. Dựa vào số liệu đã qua để xác định số phần trăm của nhu cầu tích lũy ở mọi thời điểm, lấy số trung bình cho mỗi nhóm

C. Hoạch định và tính chi phí cho các chiến lược có thể có

D. Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu đã xét lại

Câu 3: Khi sử dung phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên thì thường giả dụ là có nhiều mặt hàng trong cùng một chủng loại sản phẩm và …..

A. Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên sẽ làm cho nhu cầu của mặt hàng khác giảm

B. Nếu nhu cầu của một mặt hàng giảm tăng lên hay giảm xuống sẽ làm cho nhu cầu các mặt hàng khác tăng

C. Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên hay giảm xuống sẽ không ảnh hưởng tới mặt hàng khác

D. Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên sẽ kéo theo sự gia tăng của các mặt hàng khác

Câu 4: Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

A. Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm cho công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu

B. Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận, có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài làm

C. Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo, chất lượng và năng suất có thể bị giảm sút, điều độ khó

D. Khách hàng có thể bỏ và tìm nơi khác

Câu 5: Chiến lược tác động đến nhu cầu là:

A. Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong giai đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai

B. Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

C. Lập một chương trình sản xuất sản phẩm dùng theo mùa bổ sung cho nhau

D. Trong các giai đoạn có nhu cầu cao vọt, đối với một vài xí nghiệp có thể đặt bên ngoài làm để đảm bảo công suất tạm thời

Câu 6: Có thể cần đến các kỹ năng và thiết bị mà xí nghiệp không có, do đó có thể làm thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường là nhược điểm của chiến lược nào?

A. Chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa

B. Chiến lược hợp đồng phụ

C. Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

D. Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian