Câu hỏi: "Nhiệm vụ……về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt mức độ yều cầu của khách hang và có tổng chi phí tồn kho cùng chi phí thay đỗi mức sản xuất ở mức nhỏ nhất”:

A. Hoạch định tổng họp

B. Hoạch định lịch trình sản xuất

C. Dự báo dài hạn

D. Dự báo chi phí

Câu 1: Khi lập kế hoạch thực hiên một hay nhiều sản phẩm sản xuất theo nhu cầu thay đổi theo mùa bài toán đặt kế hoạch theo mùa gắn liền …………

A. Với bài toán sản xuất và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn

B. Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn

C. Với bài toán sản xuất và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại trung hạn

D. Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại trung hạn

Câu 2: Phương pháp hoạch định ít được mong muốn nhất:

A. Phương pháp tính toán bằng đồ thị

B. Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

C. Phương pháp trực giác

D. Phương pháp hoạch định tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng

Câu 3: Phương pháp “mô hình hệ số quản lý” là:

A. Phương pháp dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia trong quá trình giải quyết các khó khăn

B. Phương pháp sử dụng các phép tính về hàm số hai biến

C. Phương pháp sử dụng qui trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

D. Là mẫu thuật toán nhằm tìm sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

Câu 4: Ý nào sau đây không phải trở ngại của phương pháp “quyết định tuyến”:

A. Mô hình cầu không cần được quyết định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã đặt ra

B. Xây dựng mô hình đòi hỏi thời gian từ 1-3 tháng và phải có chi phí cao không phù hợp với khả năng của hệ thống kế toán hiện nay

C. Các giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất

D. Việc chuyển các dữ liệu để tính toán thgeo mô hình cầu cần các chuyên gia có kỹ năng

Câu 5: Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh:

A. Chiến lược hỗn hợp

B. Dùng công nhân làm việc bán thời gian

C. Hợp đồng phụ

D. Đặt cọc trước

Câu 6: Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho:

A. Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

B. Tránh được các cách lựa chọn khác

C. Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao. Có thể áp dụng với các bộ phận sau khi phân tích giữa mua và tự làm

D. Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng biến đối trong giai đoạn giao thời mà không tốn chi phí thuê mướn thêm