Câu hỏi: "Nhiệm vụ……về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt mức độ yều cầu của khách hang và có tổng chi phí tồn kho cùng chi phí thay đỗi mức sản xuất ở mức nhỏ nhất”:

A. Hoạch định tổng họp

B. Hoạch định lịch trình sản xuất

C. Dự báo dài hạn

D. Dự báo chi phí

Câu 1: Ưu điểm của phương pháp “mô hình hệ số quản lý”:

A. Đòi hỏi thời gian nhiều mới xây dựng mô hình

B. Phương pháp này được tổng hợp, đúc kết trên cơ sở kinh nghiệm của cá nhân nên không hoàn toàn đảm bảo chính xác và khoa học

C. Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản, kinh nghiệm trong quá khứ có thể hữu ích trong việc ra quyết định

D. Các quyết định, các cách giải quyết giả sử tốt trong quá khứ, nếu áp dụng trong hiện tại thì chưa chắc đúng

Câu 2: “Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu gia tăng.” Đó là nhược điểm của chiến lược nào sau đây:

A. Thay đổi tốc độ sản xuất

B. Thay đổi nhân lực theo mức yêu cầu

C. Thay đổi mức tồn kho

D. Hợp đồng phụ

Câu 3: Phương pháp bài toán vận tải áp dụng cho hoạch định tổng hợp rất linh động vì:

A. Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

B. Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

C. Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia

D. Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất

Câu 4: Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để đánh giá:

A. Mức tăng của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

B. Mức giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

C. Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

D. Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa

Câu 5: Phương pháp “Tìm kiếm quyết định” có những trở ngại là:

A. Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

B. Mô hình này nhạy cảm với các sai lầm của chi phí

C. Phải xây dựng mô hình từ 3 - 6 tháng

D. Những thay đổi trong các hàm chi phí đều có thể kết hợp một cách dễ dàng

Câu 6: Sản xuất không ổn định gây khó khăn cho điều hành quản lý, là nhược điểm của chiến lược:

A. Chiến lược đáp ứng nhu cầu

B. Chiến lược sản xuất ngoài giờ

C. Chiến lược thay đổi mức tồn kho

D. Chiến lược hợp đồng phụ