Câu hỏi: Về mặt tổ chức, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

A. Hợp tác chặt chẽ giữa các chức năng R&D, phát triển sản phẩm và marketing

B. Kiểm soát chi phí chặt chẽ

C. Cơ cấu tổ chức chặt chẽ

D. Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân rõ ràng

Câu 1: Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:

A. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa cao

B. Chính phủ không hạn chế thành lập doanh nghiệp mới trong ngành

C. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế

D. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Câu 2: Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

A. Đầu tư dài hạn, khả năng tiếp cận vốn

B. Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh

C. Giám sát lao động chặt chẽ

D. Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao

Câu 3: Phát triển tính năng mới của sản phẩm thuộc chiến lươc nào?

A. Chiến lược phát triển sản phẩm

B. Chiến lược cải tiến sản phẩm

C. Chiến lược phát triển thị trường

D. Chiến lược thâm nhập thị trường

Câu 4: Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn là:

A. Ma trận SWOT, ma trận EFE, ma trận QSPM

B. Ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh

C. Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM

D. Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận chiến lược chính, ma trận EFE

Câu 5: Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?

A. Khả năng thương lượng với nhà cung cấp

B. Khả năng duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm

C. Khả năng thương lượng đối với khách hàng

D. Cả a và c đều đúng

Câu 6: Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu:

A. Trong ngành tồn tại tính kinh tế nhờ quy mô

B. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế

C. Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp mới

D. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa thấp