Câu hỏi: Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do

A. Sợ bị cấp dưới lấn áp

B. Không tin vào cấp dưới

C. Do năng lực kém

D. Tất cả các câu trên

Câu 1: Lợi ích của phân quyền là

A. Tăng cường được thiện cảm cấp dưới

B. Tránh được những sai lầm đáng kể

C.  Được gánh nặng về trách nhiệm

D. Giảm được áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung vào những công việc lớn

Câu 2: Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo

A. Phong cách lãnh đạo tự do

B. Phong cách lãnh đạo dân chủ

C. Phong cách lãnh đạo độc đoán

D. Tất cả những lời khuyên trên đều không chính xác

Câu 3: Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ

A. Nhu cầu chưa được thỏa mãn

B. Những gì mà nhà quản trị hứa sẽ thưởng sau khi hoàn thành

C. Các nhu cầu của con người trong sơ đồ Maslow

D. Các nhu cầu bậc cao

Câu 4: Môi trường hoạt động của tổ chức là

A. Môi trường vĩ mô

B. Môi trường ngành

C. Các yếu tố nội bộ

D. Tất cả những câu trên

Câu 5: Xác định mục tiêu trong các kế hoạch của các doanh nghiệp Việt Nam thường

A. Dựa vào ý chủ quan của cấp trên là chính

B. Lấy kế hoạch năm trước cộng thêm một tỷ lệ phần trăm nhất định xác định

C. Không lấy đầy đủ những ảnh hưởng của môi trường bên trong và bên ngoài

D. Tất cả những câu trên

Câu 6: Phân quyền có hiệu quả khi

A. Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền

B. Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

C. Chỉ chú trọng đến kết quả

D. Tất cả các câu trên