Câu hỏi: Khoảng thời gian đối với kế hoạch trung hạn là:
A. 1 năm
B. 2 năm
C. 3 tháng
D. 6 tháng
Câu 1: Dự báo dài hạn là trách nhiệm của ai?
A. Nhà quản trị cao cấp
B. Nhà quản trị tác nghiệp
C. Quản đốc
D. Đốc công
30/08/2021 2 Lượt xem
Câu 2: Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:
A. Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ
B. Dễ thực hiện
C. Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao cho đầu ra của doanh nghiệp
D. Không phải trả tiền bảo hiểm lao động
30/08/2021 1 Lượt xem
Câu 3: Chọn câu sai trong các nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ:
A. Không kiểm soát được chất lượng, thời gian
B. Tốn thêm phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất
C. Giảm lợi nhuận
D. Có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài làm
30/08/2021 2 Lượt xem
Câu 4: Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn:
A. Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng
B. Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm
C. Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể
D. Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau
30/08/2021 2 Lượt xem
Câu 5: Kế hoạch dài hạn là:
A. Phân công công việc
B. Phân tích kế hoạch tác nghiệp
C. Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách
D. Sử dụng đồng vốn
30/08/2021 2 Lượt xem
Câu 6: Chọn câu trả lời đúng:
A. Dự báo dài hạn gồm : phân công việc và đặt hàng
B. Dự báo dài hạn gồm: Nghiên cứu và phát triển, kế hoạch sản phẩm mới, sử dụng đồng vốn, định vị và phát triển doanh nghiệp
C. Dự báo dài hạn gồm: kế hoạch bán hàng , kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách, phân tích kế hoạch tác nghiệp
D. Dự báo dài hạn gồm: sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công bên ngoài
30/08/2021 2 Lượt xem

Câu hỏi trong đề: Bộ câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị Sản xuất - Phần 18
- 0 Lượt thi
- 45 Phút
- 30 Câu hỏi
- Sinh viên
Cùng chủ đề Bộ câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị Sản xuất có đáp án
- 400
- 9
- 29
-
90 người đang thi
- 237
- 3
- 30
-
81 người đang thi
- 309
- 3
- 30
-
55 người đang thi
- 306
- 0
- 30
-
85 người đang thi
Chia sẻ:
Đăng Nhập để viết bình luận